【某国际纸业】 TPM项目第一阶段战况报道 发布时间:2022-03-13        浏览:
报告人:王胜伟、张冰、孙东亮 2014年1月15日
        继2013年11月18日维达纸业(辽宁)公司TPM启动大会的第一波热情浪潮后,在张华厂 长、范建军副厂长的领导下,在老师的耐心辅导下,在推进办的大力推进下,各车间掀起了TPM推动工作的一波又一波热浪,经过短短不到2个月的努力,在单班 产量、设备故障等方面均取得了非常显著的成果。2014年1月15日,我们进行了TPM第一阶段初期清扫工作的验收评审,为各车间持续改进建立了 SPDCA管理闭环螺旋上升机制。

为什么某国际纸业(辽宁)公司能够在短短几个月的时间取得如此成绩?
  是现状调查彻底,张华厂长、范建军副厂长通过下基层、走现场、员工访谈等,摸排辽宁工厂固有问题,深入调查其原因;
二  是管理方法科学,张厂、范厂在管理思路上除旧革新,打造组织,完善流程,引进TPM设备管理系统科学管理,组织技术攻关,解决品质和效率问题,建立持续改善和提升的SPDCA机制。
三  是团队文化建设,推行品效管理,严抓不良习惯和作风,各部门执行力、团队协作力和精神面貌逐步提升。
四  是TPM工作推进稳步有效,一把手亲自挂帅,仔细部署,认真检查跟踪;辅导老师指导科学,现地现物,辅导耐心;推进办主任王胜伟、推进专员孙东亮推进方法 有效,不怕苦不怕累,耐心沟通,细心推进;人事部门张冰经理主动提出TPM工作考评,做好各项文宣、培训、通勤车等工作;各车间主任认真学习,坚决执行。

以下对TPM近期工作总结如下:
1TPM工作按计划稳步推进,按期完成100%
TPM项目第一期,主题:建立自主维护体系,设备效率提升改善。
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2TPM非常6+1改善提案
    11月18日至12月31日,全厂非常6+1提案有效采纳件数558件,人均提案件数1.4件。实施改善180项,改善完成率33%,其他项目已列入改善计划,逐步实施跟进。
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3第一阶段初期大清扫
清扫前现状:某国际纸业(辽宁)有限公司原有部分设备陈旧,长时间没有做深度清洁,设备状况劣化严重,设备故障及小停机严重,通过设备大清扫活动,恢复设备原貌,改变员工原有不好的习惯,为设备顺畅运行打下了坚固基础。
①大清扫活动策划周密,准备充分
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