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生产计划与物料控制--6 发布时间:2014-10-21        浏览:

● 生产计划控制程序
 

1、目的:为使本公司的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,以保证本公司有履行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率。
 

2、范围:适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
 

3、定义:

3.1《生产计划表》制造通知单:指由PC部门签发作为通知生产的依据。

3.2《制程标识单》:指生产计划部门签发,规范批量和记录制作流程的单据。
 

4、职责:

①、销售部:接受客户订单,组织评审及审核,重要订单之协调。接受客户订单,对订单进行评审,协调订单变更事宜。

②、PMC部:负责生产计划安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。负责生产计划安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。

③、采购部:负责生产物料的采购及交期进度的控制。

④、货仓部:负责物料收发等作业。

⑤、 PIE部:负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。

⑥、制造部:负责领用材料、生产进度控制及品质控制。
 

5、使用表单。

  • 《商品订单表》

  • 《生产能力负荷表》

  • 《MRP物料需求计划表》

  • 《MPS主生产计划表》

  • 《月生产计划表》

  • 《周生产计划表》

  • 《制造通知单》

  • 《外发工艺清单》

  • 《出货通知单》