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企业运营成本降低之道研讨会 发布时间:2014-03-24        浏览:

        9月8日,由广东省中小企业发展促进会(以下简称“促进会”)主办的工业旅游暨第三期中小企业研究员主题沙龙走进位于佛山市三水中心科技工业园的广东自生电力器材股份有限公司,参观电力紧固件的生产加工过程,并与广东精益管理研究院专家一同聚焦运营成本降低奥秘,探究精益生产管理精髓。约50家企业,150多名企业代表参加本次活动。

        当日上午,在促进会会员代表,自生电力总裁王益前的带领下,150多名企业代表以特约研究员身份来到广东自生电力器材股份有限公司的生产车间进行细致而全面的参观学习。甫进车间,不少企业代表便被内部结构的现代化气息所震撼。三个车间构成了一整条“一望无际”的生产线,每个车间均是十分干净整洁,零部件堆放有序,生产流程有条不紊,在场的工人一丝不苟地做着自己的本职工作,车间两旁的青葱大树更是为这个一流的生产环境增添了几许凉爽的绿意。通过这次参观,在场的企业家代表不仅更加深刻地认识到电力紧固件的生产程序,更对自生电力能够在市场上缔造出如此优良的质量口碑的原因有了更系统的认识。
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企业家代表正在参观自生电力的生产车间

        广东自生电力器材股份有限公司作为国内同行业第一家引入丰田TPS、TPM、JIT管理模式的企业,现年生产能力已达到电力紧固件45000吨;高空防坠落装置8万米/月;电力角钢塔15万吨。管理团队是怎样打造精益团队执行力,方能达到如今的规模?自生电力又以何样的精神为准绳,进行企业的有效运营?结束了对生产车间的参观后,自生电力总裁王益前为企业家代表做了一场别开生面的企业分享交流,王总关于“人财物”集约化管理的精妙理论更是赢得了现场的阵阵笑语与掌声。
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促进会会员代表,自生电力总裁王益前

        随后,自生电力运营总监韩必敬、自生电力人力资源总监李敏亦分别从企业运营与人力资源的角度深入浅出地分享了如何推动精益生产,显著改善运作效益的一些心得体会,言简意赅的发言同样为在场企业家代表所认同。
目前,欧债危机阴云不散,我国外部需求持续走弱,对制造型企业的冲击可谓不小。在外部环境无法快速改变的情况下,我国民营企业唯一的出路就是加强内部管理。而众多企业管理哲学流派之中,又以衍生自丰田生产方式的精益生产最为受人瞩目。精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式,是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。有见及此,本次工业旅游暨中小企业研究员主题沙龙特意邀请到广东精益管理研究院TPS首席专家宋传承带来专题分享:“制造业降低成本的根本”。
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广东精益管理研究院TPS首席专家宋传承

       宋传承专家以理论结合实践,从精益生产的本质及发展、精益生产的核心理念、丰田成功案例分享以及广东民企具体案例分析四大方面分析了制造业降低成本的若干要素。宋传承专家结合自身在丰田浸淫多年的丰富工作经验,特别向在座的企业家代表强调流畅化是精益生产的核心,全局化是精益生产的关键,以及如何通过全局观,去发现“七大浪费”,从而建立起一套流畅的生产方式、一个标准化作业的过程、一个精益持续改善的管理架构。宋传承专家轻松幽默的语言,点面结合的阐释分析,使得在座绝大多数企业家代表都表示感悟良多。
紧接着宋传承专家的发言,中山大学潘亚宏教授与诺尔达热交换系统(中山)有限公司LPS首席领航员张光达继续分享了不少通过精益生产有效降低成本的精彩案例,引起了在座企业家的思考与讨论。在接下来的提问环节中,不少企业家积极地提出了关于优化生产模式、管理制度的问题,并一一获得几位专家学者细心的回答。