精益供应链拉动咨询 发布时间:2014-04-23        浏览:
1、您或您的企业是否有这样的疑问:
  • 市场变化越来越快,但是我们面对市场变化总是反应太慢!
  • 库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!
  • 成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!
  • 如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?
  • 公司已经实施了ERP,但是情况并没有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!
  • JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,我们如何导入应用并产生价值?
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2、精弘益提供精益供应链咨询帮您实现如下的结果:
  • 库存金额下降40%;
  • 生产效率提升30% ;
  • 换模时间缩短40% ;
  • 设备停机率降低40%; 
  • 生产周期缩短30% 
  • 人均改善件数1.5件/月;
  • 初步建立精益生产管理体系。

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