精益计划与JIT物流管理 发布时间:2014-04-23        浏览:
1、您或您的企业是否有这样的疑问:

     ①生产主计划:

  • 仅是罗列订单,未进行产能平衡;
  • 订单产出顺序和批量不明确;
  • 没有时间节点;
  • 无法有效的指导生产。

     ② 分厂计划:

  • 分厂计划与主计划脱节,包括编制、执行和异常反馈等环节;
  • 没有时间节点;
  • 未进行实绩监控。

     ③ 现场作业计划:

  • 机加工零件种类多,工艺路线复杂,现场作业计划编制困难;
  • 缺少现场作业计划,主要依靠现场管理者的经验安排生产;
  • 没有开工和完工时间;
  • 每日只是对产出和进度进行记录,而不是按计划进行生产。

     ④ 各分厂或工序站在自己的岗位,做最符合自己利益的行动和决策:

  • 过分追求人员/生产效率;
  •  即便材料不齐,能干多少是多少或者随意提前生产;
  • 为减少设备换模,各工序大批量且无规则并批生产。

     ⑤上游供下游工序的物料齐套性差;

     ⑥工序之间物流混乱;

     ⑦下游工序被动的等待生产,来什么干什么,有效产出低。


2、精弘益提供精益计划与JIT物流管理咨询帮您实现如下的结果:

         ①  定量指标
  • 提高准时交货率
  • 内部上下游工序的物料齐套性
  • 降低在制品量

          ② 定性指标

  • 完善有效的拉动式三级计划体系
  • 有效的物料监控流程和异常处理流程
  • 有序的内部物流