广州精弘益企业管理咨询有限公司
供应链价值最大化
工具简介
价值流图（value stream mapping）是是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据，表示一件产品从订单到运输过程，每一个工序的材料流和信息流的图表，并进行分析的工具。它有助于全面观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从而发现浪费和确定需要改善的地方，更容易找出问题所在。为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态，提供参与改善的机会。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应商带来最大的利益。
工具应用范围(作用)
应用于分析企业生产流程，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善。价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括：从概念到设计和工程、到投产的技术过程，从订单处理、到计划、到送货的信息过程，和从原材料到产品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。在产品周转率，产品增值比率，交货时间，工厂场地利用面积方面，将会产生显著的改善效果。
• 明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击；
• 对物料流和信息流的关系有更好的理解；
• 使全部生产流程的改善透明化，替代只实现单一过程的改善；
• 通过物料流和信息流从“大门到大门”的形式建立起实施精益的有效基础；
• 给操作员、工程师和管理者提供一个共同的语言和工作程序，来进行持续改善。
价值流图（value stream mapping）是是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据，表示一件产品从订单到运输过程，每一个工序的材料流和信息流的图表，并进行分析的工具。它有助于全面观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从而发现浪费和确定需要改善的地方，更容易找出问题所在。为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态，提供参与改善的机会。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应商带来最大的利益。
工具应用范围(作用)
应用于分析企业生产流程，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善。价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括：从概念到设计和工程、到投产的技术过程，从订单处理、到计划、到送货的信息过程，和从原材料到产品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。在产品周转率，产品增值比率，交货时间，工厂场地利用面积方面，将会产生显著的改善效果。
• 明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击；
• 对物料流和信息流的关系有更好的理解；
• 使全部生产流程的改善透明化，替代只实现单一过程的改善；
• 通过物料流和信息流从“大门到大门”的形式建立起实施精益的有效基础；
• 给操作员、工程师和管理者提供一个共同的语言和工作程序，来进行持续改善。
