品质管理咨询 发布时间:2014-04-23        浏览:
1、您或您的企业是否有这样的疑问:

        ①、设计品质:

  • 新产品研发前的市场调研不充分,不能准确的把握市场的需求;
  • 不能把客户的需求转化为产品性能;
  • 没有充分考虑部品件的通用性;
  • 产品设计过程中对加工和组装可行性的考虑不够。

         ②、制造品质:

  • 三维设计图-设计图纸-部品图纸-技术指示-作业要领中间环节的缺失;
  • 制造过程的品质管理缺失;
  • 不能做到自工程完结;
  • 不能做到工程间的品质追溯;
  • 不能找到和对策发生品质问题的根源;
  • 加工、制造品质标准没有或不够明确;
  • 各职能部门不能及时的处理品质问题。

        ③、品质检查:

  • 检查标准不明确和不统一;
  • 过度依赖于完成品检查而忽略了自工程品质保障;
  • 过分关注数据而忽略了分析和对策问题;
  • 只是对产品进行检查没有对制造过程实施监查;
  • 质量信息不能做到及时、共享、最短时间内对策、再发防止。

         ④、品质保证和服务:

  • 客户反馈的质量问题不能在第一时间反馈到生产现场并做出对应;
  • 梳理和优化公司品质保证体系的能力不足;
  • 将客户需求转化为技术信息反馈到设计、制造、检查部门以提高产品质量的能力不足。

         ⑤、品质管理部门的组织结构不合理;

         ⑥、全员的质量意识欠缺;

         ⑦、缺乏检查部门牵头例会、分析、调查、对策。


2、精弘益提供品质管理咨询帮您实现如下的结果:

        ①、定量指标

  • 降低单台(件)缺陷数
  • 提高一次交验合格率
  • 降低废品率

        ②、定性指标

  • 建立并运行有效的品质管理体系
  • 完善有效的品质异常对应流程
  • 全员品质意识提高
  • 班组长和技术员学会和掌握品质管理的工具和方法


 

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