多能工：在流水线上能熟练操作两种以上设备、或两种以上复杂工序的工人。
服装流水线上，多能工的合理配置，可以有效的消除瓶颈工序。未来服装生产趋势也向小批量、多品种发展，一条流水线多达四、五十人的情况越来越少。缝制专机和模板的广泛应用，一些复杂的工序如上拉链、开袋等可以由生手工人完成，原来只完成某种复杂工序或单种车的熟练工人，也要逐渐掌握2~3种以上不同设备，以适合柔性化生产的转变。
流水线上，还有以下相似的二种职务：

全能工、补位工人：可以完成任何工序，替补流水上其他请假工人。
水蜘蛛：机动工人，并承担发料工作。

二、多能工的培训流程

1、调查培训员工的技能水平　　

向员工传授新技能前应该有一个技能水平调查，随后根据不同水平选择不同的的培训方法，组长应该彻底了解班组成员的技能水平。技能的具体差别如下：

　　（1）对新技能完全不会。对于这一类员工，组长应直接给其配备一个熟练工从头开始培训。

　　（2）事前准备好便可以操作。这一类员工也需要跟组长锻炼一段时间，但是不需要从头教起。

　　（3）只要给予指示，大体上就可以做。对于这类员工，只需要安排在一位熟练工的车台旁边，有问题可以随时向熟练工提问即可。

　　（4）除了一些特殊情况，都会操作。对于这类员工，完全可以让他们独自操作，事前告诉他们遇到特殊情况时可以向其他员工请教即可。

(5) 技能熟练，可以教会其他人的工人，也就是师傅级。

2、制定多能工训练计划表

上图：多种衣车、设备操作图表

在了解了流水线工人的技能情况之后，就可以制定目标。要将流水线组工人的现状与目标用简单易懂的方式表达出来，让每一位工人都能够清楚技能训练的计划和需要达到的标准。

3、合理利用时间进行培训

在每位工人的目标设定之后，组长就开始安排训练进度，以如期达到设定的目标。为了避免影响正常的生产，组长可以利用加班时间来训练工人。

　
4、定期表扬，提高荣誉感

为了让工人体会到组长对推广多能工的重视与关心，最好每周一和周末都进行例会，在例会上对那些表现好的员工提出表扬，帮助那些落后的员工找出落后的原因并且加以总结改进，运用团队的力量推进多能工的推广。

5、多能工培训要点
1）利用等待时间或者工间培训。
2）由指导工和培训专员指导。
3）先培训瓶颈工序的前后工序，再依次向前后延展。
4）先重点培训再全部培训。
5）工序简单化以便缩短培训时间。

6、多能工培训考核

定期培训完成后，可以根据每个工人的技能水平将对应的格涂黑然后展示在看板上，激励大家不断提升技能，同时也有助于组长协调工序。多能工训练计划表可用于评估和确定操作员培训的优先次序，再结合他们的工序和站位，确定培训计划。