广州精弘益企业管理咨询有限公司
智能智造
关于我们现在和将来的精益管理咨询如何顺利地推行，我建议大家要努力且一定做到四点：
一、信
①相信精益管理咨询：
精益生产已经在不同行业的不同企业运用非常成功，给企业和员工带来非常大的收益，推行的好的企业能取得3倍以上的效益（3年左右）。
②相信领导、相信同事：
相信领导的每一个决定，绝对都是从企业和员工利益出发的，都是为了企业更好的发展、员工更好的生活和工作出发的，绝对不是因为一己私利或者企业单方利益；
同事之间相互信任，尤其高层之间首先要做到相互信任，相信上司、相信下属、相信同事，相信大家都是为了公司好而这样或那样做。
③相信老师：
绝对相信老师的专业水平：老师都来自丰田系统，算是大野耐一的第三代弟子，我们的老师荒木先生是大野耐一的学生，我们接受的是正宗丰田的精益培训和训 练，南沙的新工厂和生产线、物流都是我们主要负责设计和实施的。我们已经辅导了许多成功企业案例，有省内的也有省外的，有电子的也有五金的、造纸的、机械 设备的都有，其中我们辅导的一家电子厂由过去的销售额4000万做到现在6000万，利润从亏损做到每年增加20%，已连续第3年。
二、愿
①真心的愿意：
真正的、发自内心地愿意学习精益管理、推行精益管理、改变自己，哪怕累、哪怕苦、哪怕加班、哪怕睡不着、哪怕有人指出我的错误...我都愿意。
②强烈的愿望
我们必须报有一定要推行成功、达到各项目标的强烈愿望，只有这样我们才会去思考方法，才会去学习精益管理的方法和知识，才会觉得精益管理咨询真的很有用，否则我们会失去方向、感到疲劳、不知所用。
三、行
①改变自己：改变以往的负面思想、抱怨情绪、改变以往的不开心，行动起来！
②每天努力学习和思考：思考如何达到方针目标，学习相应的方法和工具，并且赶紧应用，不奏效再学习再应用！
③你能行：每天告诉自己你能行！
四、正确认识精益管理咨询和老师的作用
①精益管理咨询像是看病的过程，老师就好比是医生。越是大的病，越是取决于病人的心态和配合，医生开出药方，病人要配合吃药和锻炼，更重要的是要有好的心态；所以推行精益管理咨询一定要向内求，而不是仅仅依靠外力。
②真正好的精益管理咨询，比如日本的所有咨询老师还有我们这样的老师，都不会直接给大家建议，就是希望大家不要依赖老师，要自己动脑筋思考和应用，这样才能真正理解、提高自己的水平，老师走了以后，才能够真正地做到持续改善。
③ 精益管理咨询不是专项技术咨询，不是针对某一个产品设计、工艺或质量的咨询，真正了解产品和工艺的是每日在一线的各位同事和管理者，一线员工负责直接的执行和小的改善，管理者应该更多思考如何大的改善甚至是革新和如何调动员工工作的激情；我们老师去过很多工厂，如果大家能够提出一些具体的问题，老师也会帮忙思 考和找类似的做法。
一、信
①相信精益管理咨询：
精益生产已经在不同行业的不同企业运用非常成功，给企业和员工带来非常大的收益，推行的好的企业能取得3倍以上的效益（3年左右）。
②相信领导、相信同事：
相信领导的每一个决定，绝对都是从企业和员工利益出发的，都是为了企业更好的发展、员工更好的生活和工作出发的，绝对不是因为一己私利或者企业单方利益；
同事之间相互信任，尤其高层之间首先要做到相互信任，相信上司、相信下属、相信同事，相信大家都是为了公司好而这样或那样做。
③相信老师：
绝对相信老师的专业水平：老师都来自丰田系统，算是大野耐一的第三代弟子，我们的老师荒木先生是大野耐一的学生，我们接受的是正宗丰田的精益培训和训 练，南沙的新工厂和生产线、物流都是我们主要负责设计和实施的。我们已经辅导了许多成功企业案例，有省内的也有省外的，有电子的也有五金的、造纸的、机械 设备的都有，其中我们辅导的一家电子厂由过去的销售额4000万做到现在6000万，利润从亏损做到每年增加20%，已连续第3年。
二、愿
①真心的愿意：
真正的、发自内心地愿意学习精益管理、推行精益管理、改变自己，哪怕累、哪怕苦、哪怕加班、哪怕睡不着、哪怕有人指出我的错误...我都愿意。
②强烈的愿望
我们必须报有一定要推行成功、达到各项目标的强烈愿望，只有这样我们才会去思考方法，才会去学习精益管理的方法和知识，才会觉得精益管理咨询真的很有用，否则我们会失去方向、感到疲劳、不知所用。
三、行
①改变自己：改变以往的负面思想、抱怨情绪、改变以往的不开心，行动起来！
②每天努力学习和思考：思考如何达到方针目标，学习相应的方法和工具，并且赶紧应用，不奏效再学习再应用！
③你能行：每天告诉自己你能行！
四、正确认识精益管理咨询和老师的作用
①精益管理咨询像是看病的过程，老师就好比是医生。越是大的病，越是取决于病人的心态和配合，医生开出药方，病人要配合吃药和锻炼，更重要的是要有好的心态；所以推行精益管理咨询一定要向内求，而不是仅仅依靠外力。
②真正好的精益管理咨询，比如日本的所有咨询老师还有我们这样的老师，都不会直接给大家建议，就是希望大家不要依赖老师，要自己动脑筋思考和应用，这样才能真正理解、提高自己的水平，老师走了以后，才能够真正地做到持续改善。
③ 精益管理咨询不是专项技术咨询，不是针对某一个产品设计、工艺或质量的咨询，真正了解产品和工艺的是每日在一线的各位同事和管理者，一线员工负责直接的执行和小的改善，管理者应该更多思考如何大的改善甚至是革新和如何调动员工工作的激情；我们老师去过很多工厂，如果大家能够提出一些具体的问题，老师也会帮忙思 考和找类似的做法。
