>> 当前位置:首页 > HLEAN学堂 > 生产计划优化 >
生产计划管理部门职能浅析 发布时间:2015-09-16        浏览:

生产运营企业首先是从客户那里承接到订单,满足客户或市场的交货需求。接到订到以后通过生产计划管理部门进行内部转换,变成物料的采购计划,再变化成生产制造部门的生产计划,这是一个信息中心和生产制造的指挥中心,是连接了销售部、采购部、生产制造部、仓库管理部的指挥中心和信息中心。也可以把它定位为计划和物控部门,当然不同的企业可能还没有整合成这样的一个专业的部门。

 

 

 

首先,我们讲计划管理部门的定位。

 

 

 
 

这个部门的定位就是服务和协调。服务我们的销售部,采购部,生产部;同时对这个过程进行产供销有机的整体协调。

 

第一,职责。我们在生产制造中经常讲下道工序就是我们的客户,也就是说内部的销售部、采购部、生产制造部都是我没计划管理部门的客户,那么服务协调要达到生产的有序进行,按期交货,满足客户的交期。

 

第二,工作定位。首先要形成一个统一的指挥系统,工作才能有序。所以,我们的定位就是一个信息与指挥中心。

 

第三,追求产出。计划管理部门作为公司内部的一个职能部门,要站在公司的立场上去思考如何实现公司的有效产出最大化。

 

那么什么是有效产出呢?当我们生产出来很多的产品,但却不是客户需要的,这就不是有效产出。那如果我生产出一个产品,虽然不是客户目前需要的,却是客户未来一个月或者半年以后才需要的,这也不是有效产出。要形成公司有效的运营就是要形成快速的物料流动,快速的变现,把原材料快速的变成成品并快速出货销售出去。

 

以上三点就是计划管理工作的一个定位。我们要站在公司的立场上思考,而不是仅仅站在我们本部门的立场上思考。

 
 
 

 

 

 

接下来我们讲什么是计划管理

 
 
 

计划也可以理解为预计加策划。什么叫预计?就是事实都想在前面。针对当前的情况分析未来可能会发生什么事,要做什么样的预防和应对的策略。

 

那个这个预计都要从哪几方面出发呢?

 

第一,客户的需求。未来客户的需求有多少,产品机构的什么样以及它未来变化的趋势是什么样。

 

第二,内部的生产能力。每天、每月的生产能力有多大;生产不同品种的能力。

 

第三,供应的资源。外部供应的资源,物料的供应,外协工序的加工这些供应资源的能力,配合度怎么样,我们都要有一个事先的预估。

 
 
 

 

 

 

接下来,

 

在预计的基础上要进行策划,最后形成决策,计划最重要是形成决策。决策那些方面呢?

 

 
 

第一,这个产品的生产方法,也就是要经过什么样的工序,经过哪些设备。

 

第二,策划。计划要确定具体的日程,也就是这个产品订单具体的生产日程安排。第一道工序什么时候要投放,其他工序什么时候开始生产。

 

第三,资源的分配。这里面就包含了设备资源,人力的资源,还有相关一些辅助工具。

 
 
 

 

结语

 

所以说,计划就等于预计加策划,一定要做一个判定。既掌握客户的需求,又对生产能力,供应资源等等这些信息做出判断和预防,而不是把这个皮球踢给生产部门,这是生产计划部门的天职!

 

——摘采于金蓝盟《管理实践》