1.班组长应深刻理解“工单”内容，合理调配劳动力。

2.班组长及操作人员应严格按“工单”的指令，配备原、辅材料，在领取原辅材料时要核对原辅材料上的标记，（纸的克重、产地、扁丝规格以及公司质检部检验记号等）。

3.班组长要督促本班组各台机操作人员严格按工艺指针，质量标准、操作规程、安全规程进行生产，巡回检查各台机的执行情况，督促操作人员按检查制度作好操作记录，班组长也应做好定时检查，认真做好记录。

4.班组长要督促操作人员要自觉遵守各项规章制度，严格按工艺技术要求进行操作，做好首检检查和定时操作记录。

5.班组长要督促操作人员要对本班组的质量控制点要重点检查，发现问题要及时与操作人员研究解决，难以解决的问题应及时向技术部门、质检课汇报。

6.班组长发现操作人员违反工艺技术、操作时要及时劝阻，对劝阻不听者在得到厂长批准后可责令其下岗。

7.班组长要督促各机台操作人员做好设备维护保养和运行前、运行中、停机后的检查工作。

8.班组长要协助技术部门对本班违反工艺技术造成质量事故或其它事故的调查工作。

9.班组长要督促各级人员要树立质量第一的思想，积极努力做好本职工作。

10.班组长要积极组织全组人员参加公司组织的职工培训教育。班组长要做好“工单”的保管工作。

各项工艺的基础以机台生产为标准，将机台设定出只有一种标准的操作模式，其余的物料配合机台的标准操作模式，提供必要的标准物料。无论任何要求的客户订单，高要求、低要求的标准都一样。也许各位会认为低要求为什么也要依标准做好。因为如果今天质量做不好，客户明天就会换别的厂家做，只有稳定的质量才是对客户最好的服务。