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加强班组管理与建设,打造明星班组 发布时间:2015-08-20        浏览:
生产班组是企业最基层的组织,是组成企业这个整体的细胞单位,同时也是企业增值活动的主要场所,班组的运转情况能够直接影响到企业管理水平和经济效益的提升。因材,随着经济时代的发展必须加强班组管理与建设,树立先进的管理理念,建立有企业自身特点的卓越班组。
  一、班组管理中存在的问题
  班组主要是有班组长和组员组成,两者之间的关系及存在的缺陷直接关系到班组管理水平的提升,因此必须对其进行深入分析并优化,实行科学管理,打造明星班组,提高生产效率。
  1.班组长存在的问题
  班组长在企业管理中起着承上启下的作用,同时还是基层管理的领头羊,是班组工作开展的管理者和组织者。但在实际工作中,大多数班组长
  班组长在企业中属于兵头将尾,是生产班组的领头羊,也是班组生产工作的管理者和组织者,为了完成生产任务,大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。班组成员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外,还有各个部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务摆在面前时,班组长应该让班组成员以何种心态去应对,又如何在现有的工作条件下完成任务,班组长的行为何以服众?
  2.组员成员是班组的重要组成部分,承载着班组完成任务的关键,存在的问题主要有以下几点:
  •班组成员工作责任心不强;
  •不善于提出班组建设的建议;
  •唯令是从,盲目听从命令行事,缺乏对其正确性的判断;
  •组员之间沟通不足,工作效率低;
  •组员缺乏足够的上进心和积极性,能力提升缓慢。
  二、班组管理的一些建议
  1.班组长必须明确职责,掌握全局
  班组长必须认真地执行企业各项规章制度,以身作则,本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好班组成员之间的关系,要控制好生产的进度与目标,对生产全过程进行严格监督,对工作任务完成情况进行客观总结。围绕着班组工作目标,管理4M1E(人、机、料、法、环)等生产要素,即关注管理过程中的每个细节,防止由于失误造成失误或事故的发生。班组管理要秉承“班前布置、班中控制、班后检查”的原则,尽可能将问题扼杀于摇篮之中,出现问题之后要究根究底,寻找问题根源并加以解决。同时要善于分享工作经验,以便少走弯路。
  2.班组内要建立团队精神
  对于任何团队而言,团队精神都是其灵魂,团训、团徽、团歌等都是其具体体现,对于一个班组而言同样如此。班组内要建立团队精神,确定明确的班组目标和班组格言,强化每个班组成员的集体荣誉感,具备主人翁意识,从而加强班组的号召力、凝聚力和战斗力。
  3.做好必要的绩效考核管理
  绩效考核管理是对员工工作表现的可评估的一种管理手段,是提高工作效率,调动员工积极性和主动性,从而增加企业经济效益的一种有效手段。
  4.不定期开展座谈活动
  不定期的座谈是在固定的各种会议(如班组会议、安全会议等)之外的一种沟通模式,不定期座谈旨在创造一个轻松、愉快的工作氛围,通过丰富多彩的娱乐活动使班组成员打开话匣、坦诚相待。通过座谈发现班组成员生产和生活中存在的困难,及时地了解班组成员的思想动态并及时地进行解决,同时,公开、公正的氛围有助于班组成员之间矛盾的淡化。从而升华班组建设的认识,增强团队凝聚力,使班组成员产生对班组的依赖和归属感,打造一个具备强大凝聚力和战斗力的团队。
  总而言之,班组管理应遵循软硬兼施的科学管理政策,人性化沟通,制度化实行。随着班组管理得到越来越多的企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合,将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化,打造星级班组,促进企业发展。