A.抛弃固定观念；

B.不说不行的理由，寻找可行的方法；

C.能做的先做，不要等到万事俱备；

D.发现错误，立即纠正；

E.多问几个为什么，寻找真正原因；

F.发挥众人智慧，团队作战；

G.改善永无止境；

H.空谈误国，实干兴邦；

I.没有“想法”就是没有“能力”。
 

2.改善的基本方法：

2.1五现手法：

A.现场(见、视、看、观)；

B.现物；

C.现实；

D.原理；

E.原则；

2.2什么样的管理者能把5S彻底推行下去呢？

A.五现主义管理者；

B.日式企业独有的一种把握状况及解决问题的方式，即“现场”、“现物”、“现实” 、“原理”、“原则”，因为五个词开头读音都是“GEN”（类似中文发音“现”），所以统称“五现主义”。C.现场：事情发生的场所；

D.现物：变化的或有问题的实物；

E.现实：发生问题的环境/背景/要素；

F.原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性道理(信念/理念）；

G.原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术(也可以认为是基础知识或专业技术)。

H. 可以这么说，五现手法就是亲临现场，察看现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而根据原理、原则去解决处理问题的手段和方法。

I.仔细观察现场的现物、现实，发现问题，并以此作为改善着眼点；

J.坚持悲观主义，作最坏的打算；

K.与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题；

L.追根溯源，打破沙锅问到底。