甲说：企业的生产计划重要吗？

乙说：当然重要，我们企业很重视。

丙说：重视个啥啊，有没有都行，都是生产在调节。

丁说：有时候重要，有时候不重要，这要看企业。

是的，有很多企业在企业还比较小订单较少时，或者产品比较单一时，做生产计划相对比较容易，一般人的大脑基本上都可以记得有哪些订单，生产了哪些，交付了哪些，还有哪些没有做；有用到哪些物料，哪些物料到了，哪些在途；有多少库存；公司小，用5分钟就可走一圈，基本都清楚了，所以生产计划不够重视，但是随着企业规模的不断扩大，产品种类不断增加，产品结构变得复杂，组织架构也大起来，产品料号变多了，物料个数庞大了，数据越来越多，这时一般人的大脑就没有那么好用了，沟通也没那么简单了，虽然有借助于工具，如EXCEL，如ERP系统，但是生产计划的结果却不令人满意。

生产计划做的不好，常常导致一堆问题出现：

那是什么原因导致了生产计划的无效性呢？林子大了，什么鸟都有：

•        无法及时掌握繁杂的物料，车间资源，库存等方面的准确信息，从而无法制定精细、准确的采购生产排程计划

•        各生产部门根据各自的情况，分别调整或制定生产计划，生产协同困难

•        严重依赖人员的经验

•        无法避免人为因素造成的计算误差

•        习惯于之前的生产安排方式

•        没有系统了解产品完整的工艺流程

•        没有全面了解所需的物料

•        不清楚每道工序的产能

•        不知道制订生产计划的方法

•        ……

在这个大数据的时代，完成一份好的生产计划需要有准确及时的数据支持，需要动态的管控数据和信息。

一些基本数据：需求数据，库存数据，BOM，产能，如人力，机器，模具.........不同的产品结构需要不同的信息。

•       收集生产运营基础信息数据

•       基于约束理论算法，使得排程快速有效

•       结合产品特性，排出柔性计划，让计划更为客观

从而排出科学化、精准化的生产计划。并协同各生产部门排产，分别下达生产计划，并有效跟踪生产进度。