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团队管理的本质就是:管理自己,影响别人! 发布时间:2016-04-08        浏览:
 

有一天,当你成了团队的管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天就要立刻以饱满的热情投入。这并不只是一次简简单单的升迁,而是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

 

   “管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。首先,领导者必然会有追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,最后,领导的目的是通过影响部下来达到团队的目标。

  因此并不是所有的管理者都能成为领导者,合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。所以要做到管理自己,影响别人,才是合格的领导者。

 

 

 

优秀管理者应具备:
 
 
1.提升你的团队
 
 

  一个人一旦走上团队管理岗位,就意味着不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,管理者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功就与别人的成长有关。”这也就意味着,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的团队成员变的更强。

 

2.正直,赢取他人的信任

 
 

  作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望建立起别人对自己的信赖感。当团队领导表现出真诚坦率、言出必行的时候,信任就出现了。你的团队成员始终应当知道,自己的业绩表现如何,团队的进展怎么样。作为管理者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。

3.让团队成员拥有梦想

 
 

  团队成员往往会有个人的愿景,有时他会跟团队发展的愿景相冲突。否定或者排斥他们是大错特错的,正确的做法应该是去引导,为团队成员制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,因为这牵扯到团队的发展轨道。

 

4.善于倾听并敢于承认错误

 
 

  作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言。俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,人无完人,管理者不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会显得你很愚蠢。

 

5.正视相对的意见和建议

 
 

  发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,可是对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者,应该善于倾听并正视这些问题,把负面意见转化成正面的意见和建议。

 

  一花开放不是春,百花盛开春满园。优秀的管理者应该是管理自己,通过影响他人,共同进步。你可以成为榜样,作为榜样,也可以学习身边的榜样。