不同行业及不同类型的企业需要从理念、产品、制造及模式四个角度转型，逐步构建制造服务产业生态：

企业运营理念：制造企业需要从以生产和市场为核心，转变为以客户和服务为中心，提高自身的创新能力。制造产业链集团化运营，多基地分布式协作。

产品应用创新：逐步推进产品智能化，应用屏幕替代机械，增强产品交互性，提高用户的体验性，推行产品联网、无人值守等。

制造过程创新：制造过程推进自动化改造，数字化升级，逐步引入具有AI特性的制造过程应用，如：智能机器人、3D打印、图像识别、语音交互和AR/VR等。

运营模式创新：推行客户化定制生产、远程运维及个性服务，基于大数据及互联网技术创新，转型生产服务型制造。

基于此，制造企业转型一定是考虑整体发展战略规划着手，转型不是转行，必定是基于自身的产品及服务，以一种新的运营模式增加经济效益。整体综合产业链上下游的优势，智能产品贯穿始终，以“客户需求-->产业供应-->产业制造-->产业运营-->产业服务”为主线，提升企业的核心竞争力，加强创新驱动，坚持“无-->有-->优-->强-->大-->久”，一步步蜕变，实现自身企业的转型壮大。