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生产管理| 服装生产计划工作 发布时间:2017-04-17        浏览:
 


计划是管理的首要职能。

 

服装企业内部分工十分精细,协作非常严密,任何活动都离不开其他部门,因此需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。

 

服装企业根据客户订货和市场的需求、生产产品的数量、质量、成本、交货期制定合适的生产计划,同时还将计划期内的任务落实到天(或时间段)和更具体的部门、车间及个人。

 

服装企业有时会遇到制定的计划实施性不好,实际的生产进度与计划有差距,其实,制定生产计划前,有一些准备工作需要注意。

 

1、计划的综合平衡

 

这种综合平衡是指正确处理工厂生产活动中各种生产要素、各项专业计划与各生产环节之间的比例关系,使它们互相衔接、互相协调、互相促进,最经济的实现工厂预定的计划目标。

 

计划的综合平衡主要包括以下内容:

  • 产销平衡:工厂生产与市场消费的平衡。

  • 供产平衡:工厂的生产任务与面、辅料供应之间的平衡。

  • 生产环节之间的平衡:生产任务与生产能力、生产资金、劳动力之间的平衡,上工序出产与下工序需求之间的平衡。

  • 各项指标之间的平衡:服装产品的订单数量与产量之间的平衡,服装产量、质量与面、辅料消耗之间的平衡等。

     

2、生产计划的准备工作

 

制定生产计划之前,需要根据服装产品的订单要求(或工艺单),准备如下工作:

  • 产品的分析:将产品分解成衣片,决定各种面、辅材料,并确定物料来源。

  • 加工顺序的确定:分析产品加工工序组合的顺序,编制工序流程表。

  • 作业方法和作业时间的确定:决定各工序使用的设备、工具、作业方法,同时确定批量变换时间和加工时间。

 

具体的服装生产计划,包括了日程计划、工时数计划和材料计划