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PMC:交货期100%达成的核心武器 发布时间:2017-08-10        浏览:
 

 

生产与物料控制(Product Material Control,PMCPMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:


PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 


MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

 

 

一、PMC产能分析针对的方面:

  1、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

 

  2、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

 

  3、面料\辅料等的准备前置时间。

 

  4、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 

 

 二、生产排期应注意的原则

  1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

 

  2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。 

 

  3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

 

  4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

 

 

 三、PMC管理不当易造成的现象

  1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料

 

  2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

 

  3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

 

  4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

 

  5、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,增加交货成本(走飞机单)。

 

  6、 品质失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。 

 

生产与物料控制(Product Material Control,PMCPMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:


PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 


MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

 

 

一、PMC产能分析针对的方面:

  1、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

 

  2、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

 

  3、面料\辅料等的准备前置时间。

 

  4、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 

 

 二、生产排期应注意的原则

  1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

 

  2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。 

 

  3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

 

  4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

 

 

 三、PMC管理不当易造成的现象

  1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料

 

  2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

 

  3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

 

  4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

 

  5、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,增加交货成本(走飞机单)。

 

  6、 品质失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。