团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

管理团队管理的主要内容有：

• 组建管理团队，根据管理目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别管理人员；

   

   

• 制订明确、针对性的管理实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范管理人员，为实现管理的短、中、长期目标打造一支卓越的管理团队。

 一般来说，建设成功团队有4个阶段：

1.适应阶段

• 建立有效的组织架构

• 明确组织目标、方向和成员的角色

• 加速成员的角色的认知

• 确立个人目标，并与组织目标一致

2.提升阶段

• 健全内外沟通网络

• 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧

• 学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍

• 组织成员具有正确处理各种冲突的技巧

• 组织愿景深入人心

3.发展阶段

• 建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境

• 窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃

• 培养高度的责任感，积极承担份内外工作

• 充分授权，决策权力下放

   

   

4.“生产”阶段

• 培养自信，敢于不断超越自我

• 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心

• 制定多种方案，以备不测

• 赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励