一、 考核原则

1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性）
2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3. 考核结果与员工收入挂钩。

二、 考核规范

1. 业绩考核规范为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
2. 行为考核规范：

A 执行遵守公司工作制度、考勤制度、失密制度和其他公司规定的行为表示；

B履行本部门工作的行为表示；

C完成工作任务的行为表示；

D遵守国家法律法规、社会公德的行为表示；

E其它

其中：当月行为表示合格者为0.6分以上，行为表示良好者为0.8分以上，行为表示优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表示者，突出表示者可以最高加到1.2分。

如当月有冒犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、 考核方法

1. 员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2. 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3. 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%月工资，市场部为20%月工资，北京办事处为20%月工资，其他部门为15%月工资。其中：

 

4.员工考核挂钩收入的计算方法：

不同部门的业绩考核额度：A

不同部门的行为考核额度：B

当月业绩考核指标：C

当月公司营业收入：x

当月员工行为考核的分数：y

当月员工考核挂钩收入的实际所得：z

z=A *x/C+B*y

5.员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%管理层、其他部门为当月工资的85%~120%

6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

四、 考核顺序

1. 业绩考核：按考核规范由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2. 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。

五、考核结果

1. 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2. 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3. 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4. 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。