广州精弘益企业管理咨询有限公司
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【精益生产咨询】导读：开篇之前，说些题外话。因为最近到企业授课过程中，接触了一些与精益模式流派不同的经营理念。同时，这些繁杂的经营思想，给许多企业落地运营的时候带去了许多困惑，所以，有些感想分享给各位读者，以求立达达人。
“阿米巴经营”作为稻盛哲学的课程产出，现在国内得到了一些企业的强烈推崇，特别是经营管理层对稻盛和夫的经营理念与核算模式，非常感兴趣。任何理念模式方法工具，能够落地开花。肯定会有适合生长的环境基础与强大的拥趸群体。习总书记在出访巴西的时候，就曾经引用过一句谚语“鞋子合不合适，只有脚知道。”映射到企业经营既是，企业在选择适合自己运营模式的时候，一定要现地现物（精益的思维），找到适合自己的那种，借力发展。
稻盛和夫这位出生在日本鹿儿岛的“四大经营之圣”之一的KYOCERA创始人，是日本国宝级的企业家、经营家，他创立的两家公司（日本京瓷公司、第二电信公司）都是世界前500强的公司。稻盛和夫的功绩，却不仅仅局限于此。在2010年1月19日，日航申请破产保护的时候，稻盛和夫再次出山，提出以零薪酬出任日航CEO。稻盛和夫重振日航的决定，在日本受到了广泛的欢迎，并得到了鸠山由纪夫政府的大力支持。稻盛曾多次受邀访华，建立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。
稻盛和夫提倡以道德和伦理为选拔领导者的选择标准，人格是第一，勇气是第二，能力是第三。其实稻盛和夫的经营理念可以概括为简单的4个字“敬天 爱人”。这4个字最早出自明治维新时期三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，后来被稻盛和夫先生作为日本京瓷公司的社训。意思是做事要懂得顺应天意、尊重事实，做人要懂得关爱他人、为他人谋利，如此以来才会有一个大的发展。稻盛和夫注重企业运营三要素：专业人才、金钱、技术的结合，更以人才为关键。这与精益思想中，提倡的“人才育成”不谋而合。“成果”作为利他之心的回报，选拔德高于才的领导者，是两种经营流派的共通点。李嘉诚先生对此深表认同，曾经表示：“一个有作为的老板，都是平易近人、真诚的，合作中双赢才是最好的结局。”
1959年稻盛和夫创立京都陶瓷株式会社（即京瓷株式会社）时，起初员工仅有28人，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂，可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营。五十多年来京瓷在材料技术方面，秉承工匠精神精益求精。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、广泛使用在光电通讯网络中的光电产品。为此稻盛总结了经营12条，从而也奠定了阿米巴的哲学基础：
1 明确事业的目标与意义：确立正大光明、符合天理大义的崇高目标。
2 设定具体目标：始终与员工共享既定目标。
3 胸中怀有强烈愿望：要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
4 付出不逊于任何人的努力：一步步踏实工作，付出不懈努力。
5 追求销售最大化和经费最小化：利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。
6 定价为经营之本：制定价格是领导的职责。价格制定在顾客乐于接受，公司能够盈利的交汇点上。
7 经营取决于坚强的一致：经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。
8 燃起斗志：经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志。
9 拿出勇气做事：不能有胆怯的举止。
10 不断从事创造性的工作：日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫。
11 要以关怀坦诚之心待人：买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜。
12 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望，以诚挚之心处世。
那么，这12条稻盛经营哲学是怎样支撑阿米巴模式在公司运营中实际落地操作的呢？阿米巴与精益的关系到底是相爱相杀，亦或是相辅相成，相得益彰呢？咱们下一章《阿米巴稻盛哲学说》中接着研讨，谨请参与。
作者：朱捷
单位：天津一汽
