职场中高情商的员工是怎么给老板做汇报的？职场上给老板汇报工作，无外乎就这么几类：

日常工作，项目进展，方案陈述，业绩回顾。

看似简单，讲好了却不容易。平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩？项目进展不顺利，怎么讲才不会被骂？方案陈述，怎么讲才能让老板买单？最后，业绩回顾，怎么讲才能不会一年白干？高情商的员工是怎么做汇报的？

真正高情商的员工，懂得按照领导的不同思维和决策模式调整自己的汇报方式，帮助领导更好的做决策。清楚什么时机，给他讲什么样的故事，更明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣。

例如：

N多年前的一个工作日早晨，还是HR小白的小孙看领导一边大踏步走进办公室，一边招呼她：“怎么样？” 领导一贯的开门见山直奔主题。小孙前一天刚刚结束外地的校园招聘回来，领导自然问的就是这个了。

“哎呀，你不知道，这扩招后的毕业生一下子多了很多，那场面……” 小孙征程后还未完全平复的心被这个问题再次激起千层浪，一路上各种艰辛和离奇曲折，这故事多的简直是一整天都讲不完。

“先别跟我说这个！”领导手一挥，“签了多少？” 奔涌到嗓子眼儿的滔滔黄河之水硬生生被截了回去。小孙眨眨眼，咽口唾沫，让自己冷静了一下。

“领导，现场签约XX人，比我们往年的结果都好；还有XX人一周内签订寄回，估计85%可以签约”。

领导对这个结果还算满意，随之也表示了对他们付出的艰辛的认可。可是，小孙心中的黄河水还在奔涌，领导这也太不关心下属了吧？！听到想要的结果就完事了？

经历的那些离奇曲折呢？由于对高校扩招的预判不足，四位同事没日没夜奋战，连饭都顾不上吃。还有那些克服的艰难险阻呢？回程时飞机两次故障迫降太原，差点以为要搭上小命。小孙想如果工作汇报只讲结果，老板怎么能知道我们背后的不容易呢？如果那样他只知道我们孵出来的是金蛋，却不知道这只鸡的神奇！

小孙想做个真正高深的人，给领导讲讲这些故事，可领导咋就不给她这个机会呢？

日常职场中出彩的工作汇报，能够帮助你精准展示工作成果，快速得到领导的信任和认可，高效推进工作。

同时，还能抓住领导心，帮他做出准确决策，成为左膀右臂。

最重要的是，化被动为主动，争取更多资源，获得更多机会。

工作中，汇报的场景很多，但能做得精彩的却很少。

汇报能力的提升并非一朝一夕，需要实践的积累和经验的沉淀。有的人天赋高，悟性好，便能早早坐上发展的快车，但也有很多人，不擅沟通、不懂与领导如何相处，更不懂得让汇报更好的方法技巧。