引领未来的管理：掌握方针管理，提升组织绩效

精益专家们都在说：“方针管理才是丰田真正厉害的地方”。丰田汽车为什么可以几十年持续利润增长？哪怕是销售额有所下降，其利润仍是增长趋势，就是因为丰田有这套战略方针机制，保证战略目标的如期实现。

方针管理这么好，那-什么是方针管理？

方针：欲达成企业的经营目的、公司发展的基本方向（策略方向）,以及在各阶段（时程）上应达成的程度（目标），和为了达成此“目标”所需要的计划和举措。

方针管理：就是为了达到公司的经营方针，将必要的课题（工作）配合组织架构展开，并有系统的运作PDCA等措施的一种管理方法。

简言之，

方针=方向+目标+举措

方针管理=日常管理+举措方案+目标管理

-为什么要做方针管理

回答这个问题之前，或许我们应该问，不做方针管理的企业，会如何？

不知道您的企业是否遇到以下问题：

w   {C}{C}每年都定目标，定战略，到年度却没有实现。

w   {C}{C}部门指标全面完成，公司总体指标变化不大，甚至变差，感觉企业几年下来都没有大的进步。

w   {C}{C}各项经营项目全面盈利，公司财务账面依旧亏损。

w   {C}{C}重点工作计划全面落实，工作目标却未达成。

w   {C}{C}部门间的配合，效率低，经常协调起来有问题。

w   {C}{C}员工的工作积极性总是不高。

看似管了好多，但并没有达到应有的组织绩效。一个重要的原因：没有做好年度的规划、没有系统的战略目标分析与分解方法，没有给员工明确的目标和计划。方针管理就是将目标更为明确化，使员工能够贯彻到底！

引领未来的管理：掌握方针管理，提升组织绩效

在现代组织管理中，有效的战略规划和目标设定对于组织的成功至关重要。为了让您更好的掌握这一关键技能，我们特别推出了一门关于方针管理的课程。本课程将带领您深入了解如何制定中长期经营计划；制定方针、分解战略目标；制定实施计划、匹配的组织架构、评价机制和奖励机制，帮助您轻松掌握这一先进的管理模式。

方针管理不仅关注组织目标的实现，更重视如何帮助组织在高效、安全、可持续发展的道路上取得长足进步。在这个快速变化的世界，实施方针管理已成为组织生存和成功的关键。

{C}{C}一、{C}{C}揭秘方针管理实施流程

本课程将为您详细介绍实施方针管理的具体流程，包括以下几个方面：

{C}{C}1、 {C}{C}制定计划：如何收集与分析相关信息，制定组织的中长期经营计划和部门方针的部署。

{C}{C}2、 {C}{C}实施管理：如何通过跨部门协同制定实施计划，如何制定匹配的组织架构，确保战略的有效执行。

{C}{C}3、 {C}{C}评估奖励：如何对战略实施过程进行监控、评估和奖励，确保目标的顺利实现。

{C}{C}二、{C}{C}课程目标助您提升管理水平

本课程旨在帮助学员掌握方针管理技能和方法。提升组织管理效率和效益。通过学习，您将能够：

{C}{C}1.  {C}{C}理解方针管理的重要性和作用。

{C}{C}2.  {C}{C}掌握方针管理的实施流程和关键步骤。

{C}{C}3.  {C}{C}在实际工作中运用方针管理，优化组织绩效。

通过学习，您将充分了解方针管理的全貌，为实际应用打下坚实基础。

{C}{C}三、{C}{C}课程收益让您受益匪浅

通过参加本课程，您将获得以下收益：

{C}{C}1． {C}{C}提升工作效率：学会运用方针管理，使组织战略目标更加明确，提高工作效率。

{C}{C}2． {C}{C}增强团队凝聚力：通过跨部门协同合作，增强团队凝聚力，提升整体绩效。

{C}{C}3． {C}{C}降低管理成本：有效实施方针管理，减少资源浪费和重复工作，降低管理成本。

{C}{C}4． {C}{C}拓宽职业发展：掌握方针管理技能，使您在职场上更具竞争力，为个人职业发展带来更多机会。

{C}{C}四、{C}{C}报名方式及学习费用

授课时间：11月9-10日，2天

授课地点：广州市番禺区

课程费用：5000元/人，

早鸟价：3980元/人（前20名报名）

团购价：3580元/人（3人及以上同时报名）

同企业5人以上报名的，赠送价值10万元的现场指导1次。

咨询电话：020-39073903

本课程将让企业学会系统的战略方针制定方法和流程，让企业事半功倍，有计划、有步骤的实现年初既定目标和战略！千万不要错过！

课程：企业战略方针部署与制定

课程大纲

一、 {C}{C}如何制定企业使命、愿景、价值观

1.   {C}{C}使命、愿景、价值观的定义与意义

2.   {C}{C}使命制定的好，才能吸引人才，员工才有动力，企业才有内驱力

3.   {C}{C}企业为什么需要价值观？价值观对企业的长远影响

4.   {C}{C}案例分析

二、 {C}{C}如何制定企业中长期经营计划

{C}{C}1.   {C}{C}如何分析经营环境

{C}{C}2.   {C}{C}分析市场、顾客、社会动向等组织外部环境的变化；

{C}{C}3.   {C}{C}分析组织经营资源的实际状况，特别要明确上一周期结束时的反省点，与其他竞争组织进行比较，判定优劣；

{C}{C}4.   {C}{C}在环境变化或不确定性因素较高时，应选择多个对策；

{C}{C}5.   {C}{C}针对多个对策应进行综合分析和风险分析，探讨采用哪种对策可以规避风险；

{C}{C}6.   {C}{C}考虑资源分配，确定实现愿景的计划。

7.   {C}{C}梳理企业的商业模式与盈利要点、盈利模式

8.   {C}{C}如何制定企业战略方向

9.   {C}{C}进行行业结构分析

10.  {C}{C}标杆管理

11.  {C}{C}SWOT分析

12.  {C}{C}产品系列分析

13.  {C}{C}平衡记分卡

14.  {C}{C}制定具有多种选择对策的计划

三、 {C}{C}如何制定方针，有效分解战略目标

{C}{C}1.    {C}{C}从四个维度确定重点课题

{C}{C}2.    {C}{C}从四个方面综合考虑设定目标

{C}{C}3.    {C}{C}制定对策

{C}{C}a)    {C}{C}把握现状，明确要因

{C}{C}b)    {C}{C}对策探讨

{C}{C}c)    {C}{C}费用等资源分析

{C}{C}d)    {C}{C}制定相关政策及流程

四、 {C}{C}如何部署部门战略方针

1.    {C}{C}部门的展开与部署

2.    {C}{C}跨部门团队的展开与部署

3.    {C}{C}方针的协调平衡

4.    {C}{C}资源的准备

五、 {C}{C}如何制定实施计划

为了确保展开方针最终得以实现的对策能够得到落实，部门或跨部门团队的负责人宜制定完整的实施计划。

制定实施计划包含以下：

-关联的方针、实施事项、具体责任人的职责、权限、实施的日程

-最终的目标值、周期的目标值、判定异常标准的处置界限值、确认的时机与频次

-以月为单位，在预先确定的期间内实施的项目

-当未能按计划实施时，采取必要措施的责任人

-根据本部门所开展的活动对其他部门造成的影响及合作的内容，所应具备的支援体制

组织应确保与实施计划有关的全体人员统一意志，并体现在每个人的工作计划中。组织宜根据每个人对实施计划完成的参与情况及其结果，评价其对组织的贡献程度。

六、 {C}{C}如何根据方针制定匹配的组织架构

1.   {C}{C}管理者的职能

2.   {C}{C}制定匹配战略目标达成的组织架构

3.   {C}{C}制定业务线、项目线的管理矩阵

七、 {C}{C}制定评价机制和奖励机制

1.   {C}{C}成败关键——成立经营企划委员会

2.   {C}{C}委员会的功能

3.   {C}{C}制定评价机制