在当前竞争激烈的商业环境中，降本增效已成为企业持续发展的关键策略。但企业究竟要管什么才能实现真正的降本增效呢？这篇文章为我们提供了全面而深入的解答。

端到端成本管控

成本管理应贯穿产品研发设计到售后维护的全流程，实现端到端的成本最优。

• 研发设计降本：研发阶段决定 80% 以上成本，产品结构、材料材质、生产工艺、后期维护等因素都需在研发时综合考量，采购、制造、供应、维护等部门应协同参与，从源头解决降本难题。
• 采购降本：在确保质量前提下，采购降本可通过与研发协同提前布局、供应商管理、统一采购平台实现规模化集中化采购等方式，以量换价，降低成本。
• 制造降本：制造环节降本包括减少材料损耗、提高生产人效、管控制造费用降低能耗，可通过提高良率、管理工时、管控设备故障和规范工人操作等措施实现。
• 计划集成：避免生产计划与采购计划脱节导致的停工等待等隐性成本损失，需进行计划集成，确保上下游生产计划协同。
• 质量降本：质量管理要保障质量，避免因质量问题带来额外损失，需从材料采购、生产过程、交付环节进行全面质量把控。
• 库存成本：库存成本常被忽视但损失巨大，企业需重视库存管理，参考相关文章进行合理管控。
• 物流成本：物流降本可从运输单价、运输方式、运输量三个因素入手，通过价格谈判、优化物流网络和提前规划物流计划实现。
• 交付与服务成本：前端研发设计考虑后续维护与交付成本，交付与服务环节在不影响客户满意度前提下，从人员数量、结构和人效三方面降低人力成本。
   

运营成本 - 差异化费用管控

运营成本包括销售费用、管理费用、研发费用和财务费用，费用管控关键在于提高使用效率，而非单纯削减。

• 费用投入原则：费用管控政策应区分战略投入与经营投入，战略投入保障公司未来增长与竞争力，经营投入弹性管控。销售费用中拓展业务部分应维持投入，内部运营性费用鼓励节约；管理费用主张节约降费，避免挪用客户投入费用影响业务拓展。
• 费用弹性管控：与业务拓展和产品开发相关的销售费用、研发费用可弹性管控，投入与产出联动；管理费用因与业务拓展关联不大，不实行弹性管控。
• 费用报销审批：企业应出台报销政策，对主管审核责任进行明确，对虚假报销、私费公报现象进行管控，违规者降信用等级、取消审核权并承担连带赔偿责任。
• 费用考核：费用执行结果需考核，确保管控有效。

 

运营成本 - 运营效率管控

运营资产如存货与应收账款，若管控不善会占用大量资金成本影响利润，降本增效需关注其总量、风险和周转效率。

• 总量管理：合理控制库存金额，确保原材料和产成品库存量维持在一个周期使用量水平，避免资金过度占用。
• 风险管理：关注存货账龄结构，防止呆滞库存产生；监控应收账款账龄，降低坏账风险，避免损失。
• 效率管理：提高存货和应收账款周转效率，如加快商品销售次数和收款速度，实现增效，向内部管理要效益，避免因忽视运营资产和效率管控带来巨大成本损失。

企业降本增效涵盖端到端成本、运营费用和运营效率管理等多方面内容。企业应建立全面成本管理意识，从产品全生命周期出发，优化各环节成本；在费用管控上遵循差异化原则，提高费用资源使用效率；重视运营资产管控，降低资金占用成本，提高周转效率。同时，企业可借助战略财经与经营体系建设优化、高管培训和高端社群交流等方式，获取更多先进实践经验和管理智慧，推动降本增效工作有效实施，提升企业竞争力和盈利能力。