经济放缓下，企业如何精准降本增效？

在全球经济复苏步伐放缓、面临多重风险的背景下，企业的 “降本增效” 愈发重要。降本增效源于精益生产，如今在新时代有了新内涵，需重新审视 “本”，明确降什么、怎么降，且降本应服务于增效与企业发展。

一、降本增效的背景与概念演变

全球经济形势严峻，企业在注重 “开源” 同时更关注 “节流”。降本增效概念源于精益生产，原本指通过技术提升降低单位生产成本，如今时代不同，其内涵扩展，成本不仅包括显性成本，还涵盖隐性成本。

二、哪些成本必须降低

1、形式过场的 “脸面费用”：八项规定后，企业应控制超标接待、宴请、浮夸装饰等费用，整肃风气。

2、低效高耗的 “繁琐事务”：精简冗长流程、低效会议和大量事务性工作，节约时间成本，提升效率。

3、性价比低的 “零散支出”：建立动态成本管理，如大宗集中采购、整合打包策略性内容，控制年度花销。

1、凝心聚力的 “思想工作”：企业文化建设不可或缺，以党建引领，统一全员共识，增强企业凝聚力，相关费用必须保证。

2、涵育价值的 “人才投资”：人才是企业发展关键，培训教育可激发员工潜力，满足其自我价值实现需求，企业应重视人才培养投入。

3、为长远计的 “技术革命”：信息化建设与创新研发虽前期投入大、见效慢，但有助于企业优化流程、提升管理、迭代升级，相关支出不可省。

降本是增效途径之一，但单纯降本可能有副作用。企业应明确降本目的是增效与发展，避免舍本逐末。管理者需共同探讨，确定成本控制方向，确保降本举措符合企业长远利益。

在复杂的经济环境中，企业应全面理解降本增效，合理降低不必要成本，同时保障关键投入，实现可持续发展。