精益6S管理 发布时间:2018-01-02        浏览:
1、您或您的企业是否有这样的疑问:
    • 您的企业可能计划或者已经在推行6S管理体系,但您一定也发现,6S管理知易行难。大多数公司在实施之初,都充满了极高的热情,可一段时间之后,热情渐渐减少,直至消失。
    • 您的企业已经推行6S管理很多年了,但您一定也发现,刚开始很成功,今天居然回到了以前。
    • 您的企业已经在喊着推行了许多年,但您一定也发现,每次有客人来参观您还是手忙脚乱,6S管理成了大扫除。
    • 这是为什么呢?是6S管理不适合于您的企业?还是6S管理没有效果?

    2、精弘益提供精益6S管理咨询,帮您实现如下的结果:
    • 深厚的改善氛围
    • 清晰的物品管理
    • 有序的现场管理
    • 日常管理规范化
    • 设备管理可视化
    • 生产操作目视化
    • 生产进度目视化
    • 员工活力提升

    3、导入精益6S管理咨询的时机:
    • 当您与您的公司正准备实施6S管理导入时。
    • 当您与您的公司6S管理的推行遇到强大阻力时;
    • 当您与您的公司在6S管理推行三番五次不成功时;
    • 当您与您的公司在6S管理推行没有效果时。
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