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第8期精益研讨会:传统薪酬机制如何与企业精益变革匹配 发布时间:2014-10-08        浏览:
我们与浙江省商务人力合作交流中心联合举办的免费研讨会,敬请各位浙江的同仁积极参加。
时间:8月22日
地点:浙江宁波


《传统薪酬机制如何与企业精益变革匹配》
一、背景
您是否在精益生产的推进工作中会遇到以下的烦恼:
    情境1:您的企业正在推进精益生产却迟迟看不到效果?
    情境2:您的企业推进精益生产遭到大多数人的不支持而停滞?
    情境3:您工厂的精益变革取得了一些成绩,但员工却没有太多的激情不再愿意进行更深入的变革?
    情境4:精益生产的变革中,员工时常抱怨工作没有乐趣,变革对他们没多大关系。

二、内容设计
1、关于精益生产和精益变革
精益生产(Lean Production,简称LP )是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。精益生产的推进就是一场企业的变革,它是企业思想的变革,新思维 冲突就观念,新方法冲破旧模式。因此我们要掌握变革管理的规律和方法,科学的管理变革,让变革成功发生。而在精益变革中,最关键因素是我们企业的员工,只 有员工理解变革,才能推动变革的发生。员工最关心的是他们的薪酬,合适的薪酬机制才能让精益变革顺利发生,同时也激起员工的热情,从而持继改进。

2、参与对象
企业总经理,厂长,生产经理,精益经理,人力总监,人事经理,人事主管,IE经理,IE主管,精益推行专员等相关人员

3、收益
1)了解精益生产的基本概念和推进中时常碰到的问题点
2)了解丰田公司的人力资源管理
3)了解精益变革的特点和规律
    4) 掌握精益变革中薪酬制度应做的对应

3、时间
    3小时

4、大纲
章节    内容    备注
第一讲  精益生产体系介绍  
    为什么要实施精益生产
    精益生产的基本体系构架
    精益生产与传统批量生产的区别
    看板的来源与发展
    推式生产和拉式生产的区别    了解精益生产的来历
录像观看

第二讲  精益变革管理    
    为什么要精益变革需要管理
变革的障碍
人们对变革的反应
    成功的变革管理    图片展示
游戏模拟

第三讲  丰田的哲学及丰田公司的人力资源管理    
    丰田的哲学
    丰田公司的人力资源管理    案例展示

第四讲  传统的薪酬制度与精益变革的对应
    传统的薪酬制度
    精益变革中薪酬制度需求
    精益绩效和薪酬管理    图表展示