【某国际纸业】TPM咨询项目第一期圆满收官 发布时间:2015-12-11        浏览:

        2015年3月,维达纸业(浙江)有限公司与广州精弘益企业管理咨询有限公司就TPM咨询项目达成合作伙伴,广州精弘益企业管理咨询有限公司派出宋传承老师为首的一批TPM咨询资深顾问团队正式进驻维达纸业(浙江)有限公司为期9个月的TPM全员生产设备维护第一期项目辅导。历时9个月,在维达团队与精弘益老师团队的共同努力下,圆满完成了第一期的推进项目。

12月4日上午,浙江公司圆满召开TPM项目第一期总结会议。厂长李志林、副厂长杨致富、项目顾问宋老师、TPM厂部推进办全员及优秀员工代表等40余人参加。

首先由各车间部门及厂部推进办从“TPM项目推行背景、过程回顾、成果展示、经验分享、持续改善未来规划”五个方面对2015年TPM工作作了总结报告。项目顾问宋老师对各车间部门及厂部推进办工作进行点评,总结归纳第一期TPM成功要点及工作不足,提出2016年TPM工作方向与注意要点。

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报告指出,2015年3月浙江公司与广州精弘益管理咨询公司牵手合作,精弘益公司选派经验丰富的顾问团队全力协助公司推进TPM管理工作,于11月底浙江公司通过第一期项目验收。项目第一期期间,四部门共计提出整改问题点1399项、整改完成1032项;累计排除与改善危险源163项,其中生产一部73项,制造二58项;累计改善缺陷源182项,其中生产二部客诉降低80%;改善效益累计共802.88万元,其中制造二部353万元;设备综合效率年平均提升>8%,其中生产二部提升10.27%;车间样板线制定清扫标准,实施清扫排查活动,车间由“大自然”现场转向标准化管理,现场及设备面貌焕然一新;编制设备基准书、清扫点检指导书、清扫点检手顺书等标准文件,建立了较为完善的自主维护体系;实施完成OPL培训共120件,有效提升员工操作、维修设备及检测、处理质量问题能力;重点培养TPM初级导师,10名推进人员通过TPM初级导师认证。

报告详细分析了项目成功的经验和存在的不足。2015年TPM项目推行取得成功的主要因素有五个方面,一是领导重视,集团及公司领导亲力亲为,大力推动和支持项目开展;二是咨询老师的辛勤付出;三是所有参与员工的奉献;四是考核激励模式的引入;五是项目制管理。报告对2016年TPM推行工作进行了规划,对2015年TPM项目巩固进行了详细部署。报告强调,2016年TPM工作要围绕“自主维护横向展开;目标管理,持续改善;技能培训”为重要方向开展工作。

会议第二个阶段李厂、杨厂分别向辛勤付出的项目成员表示感谢,对TPM取得的成果表示祝贺。李厂表示:2015年TPM项目取得圆满成功,但并不代表结束。2016年要坚定不移地推行TPM工作,把TPM作为重要工作内容,力争通过样板线成果巩固和深化,向其他生产线横向展开,完成自主维护全厂推行工作,促进员工技能提升、思想观念转变、生产效率提高、质量提升、成本降低。

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最后,李厂、杨厂分别对推进工作先进个人和通过本次项目验收的部门进行表彰。通过部门推选,袁有明、夏楚龙、骆伟军、朱相章4人当选“TPM优秀员工”;万文涛、赵学静周小俊、赵懿4人当选“TPM服务之星”。

制造二部、生产一部、生产二部通过TPM2阶段验收,制造一部通过TPM1阶段验收,其中结合1、2两阶段验收评分制造二部获得“最佳团队”。

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会议结束,全体合影留念

通过全员参与,TPM管理工作定会在浙江公司这片沃土上扎根并开花结果。