广州精弘益企业管理咨询有限公司
（丰田现场参观+培训）
注：报名此课程可免费赠送价值3500元的《JIT--Kanban看板运作管理研修班》课程。
链接：11月《JIT----Kanban看板运作管理研修班》火热报名中······
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【上课日期】 2015年 11月 17-18日（周二、三）两天 【签到时间】 上午8：40-8：55 【上课时间】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30 【上课地点】 广州 【参观地点】 广州南沙·丰田全球海外模范工厂·丰田周边供应链 【上课讲师】 宋传承 老师（广州精弘益企业管理咨询有限公司资深讲师） |
“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！
中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。
《精益管理-丰田考察研修班》，中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
l 丰田全球海外模范工厂考察
l 丰田周边供应链布局考察
l 丰田企业文化Toyota Way分享
l 实战型丰田背景精益专家授课
l 课程本身的精益体验
l 与大中型企业管理者的分享互动
广汽丰田把TPS应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
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时 间 |
学 习 内 容 |
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第一天 11月17日 |
上午 |
第一部分 专家授课精益导入 1.1 精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN 1.2 精益的发展趋势 1.3 工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建 第二部分 精益生产的本质 2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质 2.2中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键 |
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下午 |
第三部分 广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局
1.广汽丰田总装线参观考察 看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
2.广汽丰田周边供应链的布局 广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂
第四部分 丰田企业文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY，丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念（DNA），并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。
TOYOTA WAY有两大支柱: 尊重人性 : 尊重、团队合作 智慧与改善: 挑战、改善、现地现物
TOYOTA WAY实施后的效用： 对客户，通过减少浪费降低成本，为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店，通过在日常运作中推行改善活动，提高生产力和效率；使员工有能力立即识别问题，并采取改善行动。
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第二天 11月18日 |
上午 |
第五部分 精益生产系统 3.1精益思想的原点及五大原则 3.2成功企业的经营理念——利润中心制 3.3精益生产的核心理念 第六部分 企业精益生产系统推行五大步骤 4.1识别价值Value与浪费MUDA
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下午 |
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏 4.2精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
第七部分 成功精益案例分享 第八部分 思考讨论：回到企业该如何结合自身实际情况开展精益 |
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培训证书：
人民币4680元/人（含专家培训费、资料费。餐费、住宿费自理）。
课程报名回执表
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国内班开课前一周截止报名 请填好此表后并发邮件至：hlean_system@163.com |
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参加人员 |
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是否代订住房 |
是（ ）；否（ ） 此表可复印 |
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是否开发票 |
是（ ）；否（ ） 发票抬头： |
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【温馨提示】：
1、本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费；
2、如因企业原因调整开课时间，以临时通知安排为准；
3、老学员可无限次上国内研修班，但只限本人，须提前一周联络，上课当天须出示有效证明，只需50%学费。
【银行账号】：
开户行：中国银行广州南沙支行
户名：广州精弘益企业管理咨询有限公司
账号：6288 6038 6720
【备注】：
转账时，请备注企业名称，感谢配合！
广州精弘益企业管理咨询顾问公司
广州市南沙区进港大道奥园商务大厦17楼
联系电话：020-39073903
邮箱：hlean_system@163.com
网站：www.hlean.com
宋传承
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华南理工大学工业工程硕士，中科院在读博士
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精益生产促进中心 秘书长/资深研究员
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华南理工大学工商管理学院 特聘讲师
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HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统创始人之一
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国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
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精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
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曾任丰田电装TPS主任，日企华南地区TPS 学习会推进者
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广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人
项目业绩：
1、工厂规划，研究生产方式及物流模式规划，新工厂规划，layout设计，精益产线设计规划；
2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能厂低减50%。
3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。
4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。
5、JIT物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，实现高效JIT，实现在库最低。
6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。
多家企业精益咨询项目辅导：
1、广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加10%，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。
2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合供应链关键企业。
3、某世界著名纸业公司，TPM系统构建，效率提升20%。
4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等
辅导与培训企业：
