开课地址：广东广州天河区

主讲老师：刘智

【培训前言】

您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？

情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？ 

情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？

情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?

情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压?

情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?

情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?

【关于拉动式生产】

拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。高效的物流管理系统中,看板是非常道具,“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。

【课程收益】

1）掌握精益物流的基本构成

2）掌握看板的实施步骤

3) 熟悉工厂内物流改善方法

4）掌握拉动系统设计

【课程大纲】

第一讲： 精益生产体系介绍

-为什么要实施精益生产

-精益生产的基本体系构架

-精益生产体系结构

-精益生产的作用

-精益生产与传统批量生产的区别

-推式生产和拉式生产的区别

第二讲：供应链环境下的精益物流构架

-供应链精益物流运作模式

-工厂物流系统的构成要素

-一级供应商的物流系统构架

-第三方物流服务商构架

-精益信息系统的应用

第三讲：生产链物流工艺与标准化

-物流工艺（PFEP）要素

-仓储布局与路线设计

-包装/容器局设计与管理

-车间物流作业标准化分析

-物料管理的“差错预防”

-生产线准时化模式

-物流负荷分析与资源配置

第四讲：精益供应与入厂物流

-精益供应商的开发与评审

-看板供货 Kanban

-时刻表供货 Windows-Time

-同步排序供货JIS

-供应商管理库存VMI

-配送中心供货 RDC

-混载运输配货milk-run

第五讲：看板介绍&使用的流程

领取看板

-拉动材料领取看板触发点

-领取看板的使用流程

生产看板

-超市

-生产看板的使用流程

-生产看板与领取看板的关系

第六讲：看板的游戏

传统大批量生产方式的生产

-传统生产流程设计

-角色分配

-运营指标核算

-财务指标核算

-改善方式的讨论

看板的拉动式生产

-看板拉动生产流程设计

-角色调整

-运营指标核算

-财务指标核算

-改善方式的讨论

第七讲：看板运行条件

-5S基础

-看板与产品一起流动

-按节拍时间生产

-均衡化排产

-得到保证的质量

-全面超市化管理

-看板的使用规则

第八讲：看板的实施前的准备

-零件规划

-超市规划设计

-选定超市地址

-选择零件储存方式和储存量

-计算库存和场地需求

-区域规划和地址码定义

-零件标识、最高/低库存标识

-先进先出控制

第九讲：看板的实施

-物流路线规划

-生产线上的WIP放置方式规划

-搬运方式规划

-物料配送时间

-物流配送路线图

-生产看板流程规划

-领取看板流程规划

-异常发生时看板流程规划

【课程费用】

原价：

人民币2500元/人（含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理）。

优惠价：

人民币2200/人（同一机构3人或以上同时报读）

人民币2000/人（同一机构5人或以上同时报读）

【报名方式】

课程报名回执表

【温馨提示】

1、本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费；

【备注】

广州精弘益企业管理咨询顾问公司

广州市南沙区进港大道奥园商务大厦17楼

联系电话：020-39073903

邮箱：hlean_luqr@163.com

网站：www.hlean.com

【讲师介绍】

刘智老师：

• 丰田电装(DENSO)TPS精益推进室主任，实战精益丰富

• 丰田系统TPS高级讲师，丰田华南区供应商TPS指导老师

• 国内知名精益生产专家，实战派精益生产专业讲师

• 广州精弘益企业管理咨询有限公司  首席精益咨询师

HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企业管理系统创始人之一。15年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验，多次赴日学习，亲受丰田资深专家指导。在精益工厂构建、精益生产系统导入、Kanban及JIT拉动设计等领域经验丰富。后从事咨询，亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。

成功辅导过精益的公司: 源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子、军湘汽配等。