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6月《cell line单元生产线实战》公开课现接受报名 发布时间：2017-05-19        浏览： 次
《cell  line单元生产线实战》
 
开课时间：2017年6月26~27日（周一、周二）
开课地址：广东广州
主讲老师：刘智
 
课程目标
 
 
 
 
☑让您体验见证单元生产现场改善
☑提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力
☑提高透过案例提高管理干部的制程分析能力
☑提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标
 
 
 
课程描述
 
 
 
 
您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？
紧急订单频繁发生怎么办？
小批量订单成本高不敢接怎么办？
加班多人手不足怎么办？
熟练员工流失为什么？
流水线无法灵 活应对的问题如何解决？
当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少 浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。
Cell生产方式在上世纪90年代 被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称 作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。
 
 
 
 
课程大纲
 
 
 
一、Cell production line 介紹
☑Cell生产方式“生产制造的新潮流”
☑Cell生产方式的定义 
☑Cell生产与流水线生产的优缺点
☑单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期
二、Cell Line的形态
 
☑单元生产线的类型
1.屋台式
2.逐兔式
3.分割式
4.复合式
 
☑Cell Line的应用
1.生产大型制品时
2.组装料件工序数多的制品时
3.组装精密制品时
4.生产量较多时
5.生产量变动大时
6.新商品多时
三、Cell Line需要我们意识变革
 
☑Cell line为什么在丰田能应用自如？
☑TOYOTA way
☑精益之根
四、设计单元生产线的23原则
 
☑工治具的布置
☑流动
☑设备的设置
☑物流的供应
☑品质内建
☑等等
五、实施单元生产线的步骤
 
☑把握现状
1.PQ分析
2.产品族矩阵
3.标准工时
4.工程图
5.产能负荷分析表
6.生产节拍
 
☑标准WIP设置
 
☑生产线平衡改善
1.装配型生产线平衡
2.机加型生产线平衡
3.布局
4.标准作业书
六、 Cell Line的作业改善
 
☑操作分析
☑动作分析
七、Cell Line的物流改善
 
☑工厂的精益内物流
☑物流的道具---看板的来源与发展
☑看板的概念与功能
☑看板的种类
☑看板的运行条件
八、分享
 
☑改善案例
课程费用
 
 
 
 
原价：
人民币2700元/人（含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理）。
 
优惠价：
人民币2500/人（同一机构3人或以上同时报读）
人民币2300/人（同一机构5人或以上同时报读）
 
 
 
 
报名方式
 
 
 
 
课程报名回执表

每期班限额30人，国内班开课前一周截止报名

请填好此表后并发邮件至：hlean_luqr@163.com

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温馨提示：
1、本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费；
 
 
 
 
备注
 
 
 
 
广州精弘益企业管理咨询顾问公司
广州市南沙区进港大道奥园商务大厦17楼
联系电话：020-39073903
报名邮箱：hlean_luqr@163.com
公司网站：www.hlean.com
 
 
 
 
老师介绍
刘智老师：
▶丰田电装(DENSO)TPS精益推进室主任，实战精益丰富
▶丰田系统TPS高级讲师，丰田华南区供应商TPS指导老师
▶国内知名精益生产专家，实战派精益生产专业讲师
▶广州精弘益企业管理咨询有限公司  首席精益咨询师
 
HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企业管理系统创始人之一。15年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验，多次赴日学习，亲受丰田资深专家指导。在精益工厂构建、精益生产系统导入、Kanban及JIT拉动设计等领域经验丰富。后从事咨询，亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
 
刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。
 
成功辅导过精益的公司: 源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子、军湘汽配等。
 
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