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计划与物料管理 发布时间:2022-03-13        浏览:
【培训对象】
  • 中层管理人员
【课程目标】
  • 建立完善的生产计划与物料控制运作体系,提高交货准时率
  • 提高生产计划和物料控制管理技巧,提高及时跟进和沟通协调能力
  • 掌握先进企业PMC管理思想,剖析自身企业问题根源, 提出切实可行的解决方法
  • 提升个人价值,提高企业核心竞争力
【授课方式】
  • 讲授+互动
【授课安排】( 2天)
【课程描述】
            
第一部分  销售计划与生产计划         
一、 如何提高销售计划的准确率
二、 产能分析
三、 企业经营规划
四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
五、 月度计划/周计划/日计划

   月度计划/周计划/日计划制定制定依据
   案例分析:知名企业月度主排产计划制定依据
   案例分析:知名企业三天生产计划制定依据
六、 均衡化/柔性化生产管理
七、 生产计划控制

   ----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
   ----每日生产计划看板管理
   ----生产日报表
八、 如何控制插单
九、 精益制造
   ----准时生产方式( JIT, Just – in –time )
   ----案例分析: 丰田准时化生产方式
   ----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析
   ----精益生产与传统大量生产方式的比较
   ----精益生产体系分析
十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制

第二部分   物料控制              
一、 物料控制过程与责任部门
二、 物料工艺技术管理

   ----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板
   ----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板
   ----物料分类/编号
   ----物料ABC分析法和运用
   ----物料ABC分类管理
   ----损耗的制定
三、 存量管制
   ----需求预测、物料计划与库存控制
   ----安全存量/最高存量/最低存量/采购点
   ----战略库存量
四、 物料需求计划
五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本

   ----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起
六、 企业呆废料的防治与处理
七、 企业资源管理信息化系统

   ----MPRⅡ系统介绍
   ----ERP系统介绍
   ----ERP系统成功导入及实施技巧
八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析
九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制


第三部分  采购与供应商管理           
一、竞争环境对供应链的挑战
二、供应商是企业竞争力的重要组成部分
三、供应商战略伙伴关系建立

  ----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系
四、供应商评估
  ----供应商评估与选择的步骤
  ----供应商评估的参考标准
  ----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准
五、采购计划/委外加工生产计划
六、采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离
七、质量与交货期管理

  ----供应商日常监控的要点
  ----供应商监管程度
  ----如何监督和改善供应商产品的质量
八、供应商管理技巧
  ----采购分析技术
  ----管理输出和管理培训
  ----案例分析:全球知名企业供应商管理策略
九、如何缩短采购周期
  ----案例分析:宏基电脑采购系统
十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理

第四部分 仓储管理         
一、仓储规划
二、仓库职责
三、仓库盘点

  ----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告
四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告

第五部分 经验分享与学习总结
一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质    
二、 PMC现场问题处理三现原则 
三、 高效沟通方式四原则
四、 学员学习心得分享
五、 学员企业问题解决方案研讨
六、 讲师点评