一、企业经营管理的关键意义与现状挑战
企业可是国家创新体系的核心主体呢，提升中国企业经营管理能力和国际竞争力，对建设科技创新强国特别重要。新中国成立后，尤其是改革开放以来，中国企业发展迅速，在创新等方面进步很大，已成为创新大国。但目前企业经营管理仍面临不少内外部挑战。内部来说，和国外领先企业比，咱整体效能有待提高，创新文化还不够完善，企业内部信息流通不畅，经营管理对创新和绩效提升的作用还没充分发挥。外部方面，核心技术依赖严重，在全球价值链中地位提升困难，国际竞争压力大，还得融入国家战略，深度参与全球创新体系。
二、企业经营管理的目标
企业经营管理基本目标是生存和发展，但根本目标是把技术、经济、社会和可持续发展目标结合起来。那些卓越企业，像微软、华为等，不仅在规模、市场占有率等硬实力上强，创新力、社会责任等软实力也很棒。它们通过持续创新引领产业发展，创造经济价值的同时，推动社会进步，提升人的幸福感，真正做到了商业价值和社会价值的统一。
三、70 年企业经营管理改革经验
1、国有经济主导优势：要发挥国有经济在国民经济管理和发展中的主导优势，通过混合所有制改革提升其经营管理效能和创新能力，这是企业改革重点。
2、微观经济主体塑造：塑造适应社会主义市场经济的微观经济主体，能增强经济活力与创造力，是企业改革的着眼点。
3、产权改革：产权改革是企业改革重要内容和现代公司治理前提，对企业发展意义重大。
4、内部管理强化：健全管理体制和激励体系是企业良性运行和持续发展的基础，企业得重视。
5、创新意识增强：加大技术创新力度是企业塑造核心能力、保持竞争优势的根本，企业要不断增强创新意识。
6、管理理论应用：结合自身文化和制度情境，运用国内外管理理论，完善创新管理体系，积累非技术要素，才能赢得市场。
7、经营模式调整：根据外部环境变化及时调整经营管理模式，抓住技术和市场变革机遇，企业才能保持竞争力。
四、企业经营管理的基本规律与模式
1、战略制胜规律
- 以需求为导向，以核心能力为基础，结合国家战略意图，长短期计划搭配，战略全球化，优先培植能力并匹配需求任务，企业家决策超前且全员参与管理。像 IBM、西门子、杜邦等企业靠有效战略管理一直领先。在知识经济时代，战略管理更注重长远和社会效益。
2、全面创新规律
- 以战略为导向，技术创新是核心，全员全要素全时空创新。中国企业创新经历了 “模仿 - 改进 - 创新” 阶段，现在为了高质量发展和突破技术限制，必须以战略为导向全面创新，包括制度、文化、管理模式创新等。华为就是典型，持续投入研发，构建战略导向创新体系，为在 5G 和人工智能时代领先提供保障。
3、人企合一规律
- 以人为本，凝聚员工，多元激励，推动人力资本向组织资本转化，集权分权平衡，注重员工和企业共同发展。惠普、谷歌、华为等企业践行此规律，营造创新文化，提升员工创造力和幸福感，实现组织和个体共同价值。
4、自我积累规律
- 以节约劳动为基础，积累培育技术和管理核心能力，劳动生产率增长高于职工收入增长，减少无效劳动，开展资本运营，运用约束监督机制。企业资源组合成能力，知识经济时代知识是核心资源，企业可通过多种途径自我积累，但要注意避免 “核心刚性”。海尔通过持续技术创新和协同，实现能力动态提升，一直保持领先。
五、企业管理的未来趋势
全球科技和产业革命下，工业经济向知识经济转型，中国企业发展模式转变，面临新机遇和挑战，如数据隐私等伦理问题。哲学和人文精神融入企业愿景成趋势，传统机械观管理模式已不适应。未来应视组织为生命系统，激发员工创造力。管理学正向中国哲学引领的第四代整合管理转型，强调整体观和系统观，融合多元要素，推动人的全面发展，立足可持续发展理念。中国管理学者和企业领导者要发挥优势，创新发展，为全球可持续发展贡献中国智慧，助力构建人类命运共同体。
企业经营管理要明确目标，借鉴过去经验，遵循基本规律，适应时代变化推动创新和转型。这不仅有助于企业自身发展，增强全球竞争力，实现可持续发展，还对国家经济发展、科技创新强国建设和全球发展都有重要意义。企业要积极探索适合自己的道路，重视社会责任和创新驱动，应对复杂多变的市场环境。
