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【韩国】品牌变革·韩国三星标杆学习之旅 发布时间:2014-03-24        浏览:

【课程背景】

我们处在一个伟大的时代,人们生活在一个以前所未有的速 度变化着的世界。这种加速度的变化给企业带来新机遇的同时,也不断给企业带来挑战。面对这个时代永久的“临时性”,变化成了唯一不变的主题。管理学家彼得 •德鲁克说:“没有人能够左右变化,唯有走在变化之前。”变革是企业的生命力,不会变革的企业将在这个时代里迅速陷入困境,就像曾经的手机巨头诺基亚和黄 色巨人柯达。只有那些不断变革的企业才能不断浴火重生,走向新的高峰,像美国苹果,德国西门子,韩国三星。而三星,是这些富于变革的企业中的杰出代表。

三星从创立至今经过了多次变革,每一次转变都为其带来了全新的视野和发展。三星创始人李秉喆将三星的成功归结为一句话:“因为可以适应时代的变化。”李健熙则提出:“除了夫人和孩子不变,一切都要变。” 1993年,三星不甘心落后于日本和美国企业,不甘心做一个价格低廉的模仿者,展开了波澜壮阔的变革行动,被业界称为“三星新经营”。如今,三星已超过了当初的标杆索尼,也超过了诺基亚,成为全球最有价值的电子消费品牌。三星的变革战略,使自己始终走在市场前沿,三星的创新能力,使自己在竞争中始终处于主动地位。三星从韩国一流企业到世界超一流企业的蜕变历程,值得中国企业认真研究、学习。

    鉴于此,精弘益集团倾力打造《品牌变革·韩国三星标杆学习之旅》,带领中国企业高管全方位学习三星变革管理、人才经营、营销策略、质量管理、以及技术研发等,获取三星品牌变革“真经”,为中国企业的转型升级及变革提供参考。

【课程特色】

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【学员对象】

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

【课程受益】

u  获得三星品牌变革“真经”,结合中国企业实际,突破传统思维模式,思考企业变革路径;

u  了解三星全球扩张战略下的人才经营战略,学习三星在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设理念及经验;

u  三星经营革新活动案例分析,全面解读三星的经营革新、制造活动革新、企业文化革新等;

u  借鉴三星营销成功之道,学习三星的营销理念,帮助企业树立良好的公共形象和品牌形象;

u  通过与三星企业高管互动交流,开拓视野、拓展思维,共享经验,碰撞智慧;

u  结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。

【行程安排】

日期

城市

日程安排

时间

内容

周六

上海

19:00-20:30

行前培训:《变革创新——从韩国一流到世界超一流》

周日

上海-首尔

09:00-10:00

出发前往上海浦东国际机场

12:00-14:50

上海浦东国际机场-首尔仁川国际机场(北京时间12:00起飞,韩国时间14:50抵达,航程约1小时50分钟,以下时间为韩国时间)

安城

18:00-21:00

1) 入住安城研修院

1) 2欢迎晚宴

周一

安城

08:30-08:50

开营典礼:研修院教科主任主持,研修院院长致辞

地点:研修院

09:00-12:30

课程培训一:《三星的战略变革》(上)

主要内容:三星的战略变革、三星的价值创新

讲师:李镕奎

12:30-13:30

午餐

安城-首尔

13:30-15:30

前往三星集团总部宣传馆

首尔

15:30-17:00

参观一:三星集团总部宣传馆

流程:1)视频介绍   2)参观展馆

安城

18:30-20:00

晚餐

周二

安城

08:30-12:30

课程培训二:《三星的战略变革》(下)

主要内容:三星的质量管理、三星革新活动案例

讲师:李镕奎

12:30-13:30

午餐

安城-清州

13:30-15:00

前往LS产电清州工厂

水原

15:00-17:00

参观二:LS产电清州工厂

流程:1)工厂介绍  2)参观工厂  3)互动答疑

讲师:LS产电清州工厂高管

安城

18:30-20:00

晚餐

周三

安城-天安

08:30-09:30

前往三星SDI天安工厂

天安

09:30-11:30

参观三:三星SDI天安工厂

流程:1)工厂介绍  2)参观工厂  3)互动答疑

讲师:三星SDI天安工厂高管

 

安城

12:35-13:35

午餐

14:00-17:00

课程培训三:《三星的核心人才经营模式》

主要内容:全球竞争下三星的组织管理及人才战略

讲师:李光洙

17:30-18:30

晚餐

周四

安城-水原

08:30-09:30

前往三星电机水原工厂

水原

09:30-11:30

参观四:三星电机水原工厂

流程:1)工厂介绍  2)参观工厂  3)互动答疑

讲师:三星电机水原工厂高管

安城

12:30-13:30

午餐

14:00-17:00

课程培训四:《三星的营销战略》(上)

主要内容:营销分析的核心、新产品成功的条件

讲师:白升勋

17:30-18:30

晚餐

周五

安城

09:00-12:00

课程培训五:《三星的营销战略》(下)

主要内容:三星的持续性品牌管理——设计战略和体育营销,营销战略的视觉化实习

讲师:白升勋

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

结业典礼:

研修院教科主任主持,研修院院长颁发结业证书;

地点:研修院

安城-首尔

14:30-17:00

出发前往首尔

首尔

17:00-17:30

到达首尔宫殿酒店,入住酒店

18:00-20:00

结业庆祝晚宴(首尔渔村餐厅)

周六

首尔

08:20-09:00

前往景福宫

09:00-12:00

参观景福宫,品味朝鲜时代的宫殿文化

12:00-13:30

午餐(景福宫餐厅)

13:30-14:00

前往青瓦台

14:00-15:00

参观青瓦台

15:00-17:00

参观南山韩屋村

17:30-19:30

晚餐(首尔土俗村人参鸡餐厅,这个餐厅地理位置僻静,是首尔人用来招待贵宾的地方)

周日

首尔

08:00-09:30

前往首尔仁川国际机场

首尔-上海

10:50-11:50

仁川国际机场-浦东国际机场(韩国时间10:50出发,北京时间11:50抵达,返程总时长约2小时)

注:上述行程为预定,实施时有部分调整的可能。


【课程内容】

《三星的战略变革》

《三星经营创新活动案例》

一、三星成功的历史

1.2创业         2.新经营  

3.结构调整         4.2新经营

二、三星新经营战略

1.从第2创业开始的新经营根源

2.新经营的推进结构

3.新经营的核心

危机意识 / 改变从我开始 / 三星宪法

一个方向 / 以“质”为主的经营

信息化、全球化、综合化

21世纪超一流企业

三、“不断创新”的变革理念

1.打破固定观念    2.头等的思考战略

3.掌握东西的本质和根源

4.创新活动的基本思想:3S1L

    5.三星创新的核心

一、三星创新历史

1.创新变化历程

2.创新活动的体系和领域

二、经营战略模型

1.战略模型

2.建立实施流程

三、经营创新活动背景

1. 三星经营环境分析

2. 经营创新的基本方向

四、创新活动

1.经营创新

2.研发创新:实现“设计三星”的概念

3.生产创新:确保最高的制造竞争力

4.品质创新:保证世界最好的质量

5.人才经营创新:成功的基因

五、总结

《三星的核心人才经营模式》

《三星的营销战略》

一、三星的成功理由

1.推进能力          2.果断的投资

3.人才第一主义

二、三星人事制度的历史和特点

    1.三星人事制度历史

2.三星需要什么样的人才?

3.核心人才应具备的素质

三、组织管理模式-聘请,培训战略

    1.主人意识-人事制度

    2.胜任-工作方式

四、独一无二的人才经营模式

1.基于“业”的本质,建立人才培养战略

2.培养核心人才政策

3.核心领导培养战略

一、营销分析

1.新产品开发的出发点

2.建立目标

3.环境分析

4.产品生命周期

二、新产品成功的条件

1.紫牛

2.蓝海战略

3.品牌战略

三、三星的持续性品牌管理

1.设计战略

2.体育营销战略

3.先导者和后发者的定位战略

四、战略的视觉化实习