等待上级的指示，上级不组织工作就坐等，上级不指示就不履行，上级不问询就不陈述，上级不检查就拖着办；等待外部的回复，我已与你联络过了，静待回音，什 么时候回复不是我能抉择的，延误工作的责任应该由对方担任；等待下级的陈述，使命虽已安顿，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，第一手资 料没有掌握，只是被动地听下级的陈述，没有核实，然后作抉择或向上级陈述，瞒天过海没有可信度，出了疑问，责任往自己的下级身上一推完事。 

工作进程的协调不利。某项工作在两个部分间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系，都在张望阻滞，结果工作没人管，本来的小问题被 拖成了大问题。领导指示的贯彻协调不利。对公司领导的作业指示和部长会议及有关会议安置的作业没有传达、内部没有有用的协调安排执行，致使公司的需求在本 部门阻滞，没有得到有效地遵循，构成作业盲区。信息传递的协调不利。信息在有关部分、有关人员手中阻滞，使应当得到这些信息的有关部分把握不到，难以有用 地开展作业，不能精确及时决策，形成较大的浪费。

我们把现场管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。组织堆叠，职能堆叠，构成人浮于事，使生产要素不能有效的得到利用，发挥最大的效果，形成搁置的浪费。
　 固定资产的闲置。过于乐观地估量了市场局势和轻视了生产潜力，热衷于扩大规模，十分简单致使固定资产的搁置，然后呈现厂房、生产设备等开工缺乏的浪费，致 使成本增加，赢利降低，竞争力降低。功能的搁置或堆叠。公司在进行组织设计时为某些部分设置了一些功能，但在实践作业中，该功能却没有发挥效果，形成了部 分功能的搁置，并且对公司的有关作业形成影响。

因为工作程序的复杂而形成的闲置。在某些情况下，对于某些不十分重要的使命，上级其实只承当签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则事务就无法进行，会呈现等候和阻滞等浪费。

缺乏明确的规章、原则、流程，工作中简略发作紊乱，这是人所周知的。但是假如有令不行、有章不循，按个人的意愿行事构成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

因为职责不清晰造成了的无秩序。由于原则、处理等方面的原因，构成某项工作好像两个有些都管，却纠缠不休，成天扯皮，使原来的有序反而变成无序，构成极大 的浪费。业务能力低下构成的无序。实质低下、才干不能满足工作需求都构成工作的无序。有章不循构成的无序。随心所欲，把公司的规章原则当成他人的守则，没 有自律、不以身作则，威信降低，不按制度进行处理查核构成无章无序的处理，影响员工的积极性和创造性，彼此攀比，影响部门的全体工作功率和质量。业务流程 的无序。直线功用制的纵向有些设置对横向有些的业务流程严重割裂，各有些大多考虑某项工作在本有些能否得到认真贯彻，而很少考虑怎么帮忙相关部门顺畅实 施。
 

企业管理咨询公司认为管理中的最大浪费就是失职的浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。在体系管理中，很多应当平时进行的作业基本上没有仔细去做，不注重平时标准管理，缺乏基础作业，审核前突击进行表面工作，来敷衍审阅。