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标杆考察
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企业能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的突破。
中国有句古话，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”，将其运用到现代企业管理中，便是企业在日常管理中经常会用到的标杆学习。
标杆学习是一种管理哲学的方法论，其核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，最终实现流程再造，并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。标杆学习是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一，通过运用标杆学习，企业可以更好地确定长远的发展目标，寻找自己与先进企业的差距与问题，确定自己的可持续发展道路。

　　标杆学习的流程
　　其实标杆学习也是有流程和方法的，当年施乐、摩托罗拉、英特尔和波音公司就曾经共同研发出一套标杆学习的模型和方法，将标杆学习划分为五个阶段：
　　一、确定我们想解决的问题和学习的目的；
　　二、明确如何解决问题并制定解决方案；
　　三、找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆；
　　四、通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法；
        五、分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。

     标杆调研考察项目包括：
     解析商企——亲历企业经营管理，解析商业帝国传奇
     解密商经——聆听资深讲师授课，领悟经营运作精髓
     解剖商道——分享成功企业案例，探讨商道积淀智慧

标杆考察项目具有以下价值和特点：
实地考察——根据企业需求或企业意愿，理实安排企业深入业内、外某些领域具备突出管理经验的对标企业实地考察，开拓思路，让学员收获见识、观念、技能和眼界；
深度调研——本次调研由资深讲师全程陪同，标杆企业资深人员介入，解答学员在考察中提出的疑问，存在的困惑，并让学员与行业内、外企业面对面交流对话，互相借鉴工作经验，并有老师随行点评；
思路授课——选取符合企业业务的管理知识，专家传授标杆管理理念，掌握如何与标杆企业管理有效结合等实操内容；
案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式，分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验，使学员增强危机意识，掌握最新管理科学方法，具有较强的操作指导意义。

    标杆学习在操作性、指导性、持续性等方面相对于传统的培训学习形式具有无可比拟的优势。正是明鉴于此，精弘益是国内少数能够提供标杆学习整体解决方案以及全球标杆学习定制服务能力的专业机构之一。我们期望帮助国内中小企业管理者走进标杆企业，学员可以带着问题到标杆企业或单位中去观摩学习，并与对方的人员交流互动，并配合专业老师有针对性的答疑解惑，通过业内外标杆企业亲身体验、专家现场辅导、实际操作案例等方式，领悟标杆企业先进的管理理念和方法，将标杆管理运营到企业管理提升中。通过实地的全景参观和零距离的深入交流，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程等成功的管理精髓，帮助众多企业发现永续经营的法则，从而走出发展瓶颈，迈上“基业长青”之道。