为什么要谈供应链设计？

• TPM咨询认为产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用

常用手段

• 包装和运输的经济性

• 并行和平行工艺

• 延迟产品差异化

• 产品开发时的供应商参与

• 大规模定制化的产品

对产品的设计，使其可以有效包装和储存

• 包装越紧凑，运非越便宜

IKEA家具

• 零售商喜欢体积小，易包装的产品

Wal-Mart的堆放

• 大批量到仓库，配送前最后包装

可获运输经济规模

AT&T的电话产品

把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后

为什么延迟能有帮助？

• 产品多样性大部分只是微小的变化

延迟是可能的

• 需求预测随风险共享而变得精确了

延迟减少库存水平

可能的延迟

• 重新排序

• 毛衣的印染推迟到最后一道工序

• 软驱生产时的通用印刷电路板应用

• 通用化和模块化

• 产品模块化使得延迟成为可能

• 产品的差异化只是添加附加模块

• 标准化

• SONY的电源选择

延迟差异化战略

• 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统

• 推动部分

无差异化的产品按长期预测进行生产和配送

• 拉动部分

差异化的产品则根据市场需求作出反应

外包非核心的业务流程

• 供应商的参入程度的影响

• 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程

• 参与程度零

供应商没有参与

• 白箱

非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书

• 灰箱

正式参与，与供应商的工程师一起开发产品

• 黑箱

对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发

传统的方式

• 大量生产

少量产品，低成本，大量生产

• 单件生产

灵活，特制

大规模定制化

• 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务

• 关键

自治，技能高的员工

模块化的柔性业务流程

• 全球化对供应链的影响

• 全球化的供应链管理的特殊挑战

• 全球性供应链的类型

• 三种实施策略

• 经济规模的巨大性

• 顾客需求多样而本地化

• 操作环境的复杂性

• 复杂程度与地理区域成指数关系

经济环境

法律环境

文化环境

• 延长供应提前期

• 库存是必要的，但不是借口

• 集中配送中心和保持大的库存

• 延长了的和不可靠的运输时间

• 空运成为了一个可能的方式

• 多种合并和卸货选择

• 增大经济规模

• 多种运输方式和成本选择

• 运输管理成为重要手段

• 国际配送系统

国内生产为主，市场在外国

• 国际供应商

海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配

• 离岸加工

产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行

• 全球性供应链

产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成

全球性供应链的优势

• 规模优势

• 生产

• 管理

• 配送

• 营销

• 供应链优势

• 提供解决国际市场不确定性问题的新选择

• 有效抵消全球化引进的一些风险

全球供应链管理的风险控制

• 冒险战略

整个战略建立在一个假设上

假设的适合性直接影响战略的成功与否

假设可以开始不错，情况变化后需要修正

• 抵消战略

供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来

风险分担

• 柔性战略

能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略

全球化供应链的新要求

• 产品开发

产品设计应有利于修改，以适应不同的市场

• 采购

风险共享

• 生产

规模大并利于集中管理

• 需求管理

及时敏感

定单履行

及时方便

全球化与本地化

• 全球供应链管理的效率只有通过更大的集中化来获取

• 供应链管理流程的战略结构和总体控制必须集中化（系统成本最小化）

• 客户服务的控制与管理必须本地化

反应敏捷

• 外包非核心业务，全球性协调更加重要

• 信息系统是满足本地服务需求和同时寻求全球成本最低的先决条件

• 聚焦工厂

用几个集中的制造点来满足全球市场

求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目

分散风险

• 库存集中

用一个集中仓库为全球配送

总库存与仓库数的平方根成正比

• 产品完成延迟

将一些工序延迟到最后配送的时侯

风险共担

支持多样性和本地化

反应敏捷