>> 当前位置:首页 > 关于精弘益 >
 
精弘益简介
       精弘益(HLEAN SYSTEM,简称HLEAN,全称广州精弘益企业管理咨询有限公司),旨在弘扬精益、传承精益理念和技术,是中国领先的精益咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构,是中国规模最正宗的精益咨询公司。
       精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统,受过正宗的丰田生产方式培训,都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者,具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合,形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM,为企业提升竞争力提供强劲动力!凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合,HLEAN与优秀企业携手合作,为客户量身订制产品、服务及解决方案:
  1、精益企业转型咨询:为客户量身定制“精益转型战略”,构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”,提升企业核心竞争力;
  2、精益标杆学习服务:为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务;
  3、人才培训与发展:为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。
 
咨询电话:020-39073903

部分老师介绍:
 
 

刘智(Herry  Liu)

       广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师,HLEAN高竞争力精益体系(HLEAN SYSTEM)创始人之一。12年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。

       曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装(DENSO)是丰田1949年发展需要设立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司,DENSO自1949年成立至今,开发自己的精益管理系统,实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益 管理体系,保证了高品质低成本的核心竞争力,是DENSO一直保持世界500强,在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。

      拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。

      曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导10余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超2000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。

      成功辅导过精益的公司: 博创机械、博励图鞋业、源发纸品、 深圳伟兴、 恒科电子、 汇能达机械、  嘉辉塑胶、  冠越玩具、 星源电子、展恒玩具、 百代塑胶、 威兵海绵家具、 富坊制衣、益豪时装、 东方电气、威的电子等。
 
 

宋传承

       广 州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师,HLEAN高竞争力精益体系(HLEAN SYSTEM)创始人之一。七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验,亲身辅导多家企业的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工 具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。
 
       曾任丰田电装( DENSO) TPS推进副主任,华南理工大学工业工程研究生实践教学导师, 广汽集团新工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式导入负责人之一。 曾任丰田电装 TPS主任期间,创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。专注于企业精益生产系统性导入规划和构建,现场管理改善;具有丰富LEAN体系构建、现场诊断与改 善实战经验。

       服务和辅导企业:鞍钢矿业集团弓长岭井下铁矿、东鞍山铁矿、电装,广汽集团、科泰电子、飞利浦、威的电子、广东中烟,广西中烟,贵州中烟、广州石化、长城钻探、格蓝特五金、康荣精密陶瓷等

部分项目业绩:
• 广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人之一
1、工厂规划,研究各大汽车厂生产方式及物流模式,参与新工厂规划,layout设计,物流规划负责人;
2、SPS物流方式建立导入,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升;
3、建立物流流程体系及标准作业体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%;
4、MES物流系统设计,设计先进信息化拉动式物流配送系统,通过系统拉动实现高效JIT,实现在库最低。

• 曾任丰田电装TPS主任
1、负责参与公司改善与成本低减规划,及丰田供应商丰田生产方式(TPS)的推行;
2、效率提升与省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,年均效率提升20%;
3、负责看板拉动体系的构建,L/T短缩活动推进(30.5天→12天);
4、仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)与成本低减活动规划与推行。

• 近期辅导项目
1、威的电子:精益生产体系构建规划,公司3年战略规划,方针管理与绩效体系构建,现场改善进行中。
2、康荣陶瓷:精益生产体系构建规划,现场6S改善,生产效率提升10%,品质提升2%,其他改善进行中;
3、格蓝特五金:精益生产体系构建规划,公司战略规划,现场6S改善,一个流生产方式构建,生产效率提升30%,生产周期缩短70%,不良降低20%,其他改善进行中。
 
铃木
 
铃木 雅文
英文:Suzuki Masafumi
生年月日:1947年10月21日
家庭住址:名古屋市千種区若水3丁目13-7
最终学历:关西大学工学部金属工学科1970年毕业
 
职历
1970——东海精压株式会社热处理技术员
1975——与TRW Automotive USA合并
1997——调动至TRW Inc. 克利夫兰总公司
2000——TRW Automotive Japan退之后进入Delhi Automotive Japan
2001——调职至Delphi Automotive美国总公司担任Lean Technical Advisor
2007——于Delphi Automotive退休
2007——创建株式会社Lean Land Laboratory
2014——于马来西亚创建Lean Land Laboratory Sdn. Bhd
 
相关职务经历
  • 在TRW Automotive Japan任中,师从于丰田汽车的TPS导师的指导,从零开始学习TPS,并加以实践,构筑看板体系。
  • 被TRW总公司发掘,将其经验普及至全世界的TRW姊妹工厂。特别是亚洲的韩国、马来西亚、澳大利亚。
  • 2001年被美国Delphi Automotive作为兼职生产管理聘用,对美国国内17个工厂(包括墨西哥)进行TPS的入门级、にTPS入門編、能手级的导入。
  • 2004年在墨西哥工厂开设TPS样本工厂,接受美国丰田TSSC(丰田供应商支援中心)的支持,作为实施责任人开展工作。
  • 2007年回国后创立株式会社LEANLAND研究所,作为上海Delphi Automotive的TPS导入咨询导师开展指导工作。
  • 作为上海1MFG、SEIKO, Solving Efeso的咨询导师开展5S、物与信息的流程图、生产品质、生产技术、TPM,TPS入门级、能手级的工厂内部培训。

导入公司实例-中国部分
  • Shanghai Delphi Air conditioner Co. Ltd.
  • SAPA Aluminum Sheet 
  • MARS Chocolate
  • KaiQuan Pump Group
  • Prestolite electric Beijing
  • REAL
  • STEC

马来西亚
  • 制作业名古屋5日研修团 2015年4月
  • THK Rhythm Malaysia
  • CLPG改革PJ

日本
  • 欧莱雅日本  TPM
  • 伊萨贝尔 日本 TPM
 
 
何边

广州精弘益企业管理咨询有限公司 MTP资深咨询师,“顾问+教练”型领导力系统 创始人。中科院 心理研究所 管理心理学 博士研究生,日本产业训练协会 MTP中高层管理技能课程 认证讲师。

工作经历:
何边老师从事企业管理20多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任总经理、企业顾问。2007年从事企业培训以来,何边老师已培训过美的、联想、松下、中国航天集团、步步高、深圳地铁、香港地铁、和记黄埔、中国银行、海通证券、金蝶软件、中国电信、中国联通等几百家大中型企业,做过领导力、MTP中层管理技能、有效沟通、九型人格、员工心态、执行力等方面的培训,被客户公认为具有丰富实践经验的的实战派讲师。
何边老师的优秀文章也被登载在《财智》等杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏,并被各大网站转载。 

服务过的主要客户:

总裁班/MBA类:清华大学总裁班、香港城市大学、香港浸会大学、北京大学、哈尔滨工业大学、厦门大学 EMBA\ MBA班
 
知名企业:联想集团、美的集团、松下电器、比亚迪、中国航天集团、中海油、中信集团、中国电信、中国联通、步步高电子、新希望集团、深圳地铁集团、香港轨道交通、和记黄埔地产、佳兆业商业集团、广电运通、金蝶集团、深圳顺电、深圳光明农场、深圳南山热电、北京大地集团、奥特朗集团、成都置信集团、东方航空、海南航空、航天部深圳创新研究院、 海南矿业(上市公司)、上海沪东重机、浙江正方集团、陕西烽火集团、云南云天化、广西柳工、广西交通科学院、广西交通投资集团、中国汽车研究院、苏泊尔电器、欧派家居、方太厨电、武汉铁路局等
 
金融业:广州招商银行、长沙工商银行、浙商银行、绍兴中国银行、南宁农信银行、宜春农信银行、东莞银行、海通证券、齐鲁证券、中华财险、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险等
 
行政事业:海南省交通厅、四川省科技厅、南宁工信委、广西农垦局、广州邮政局、成都邮政局、乐山邮政、潮州邮政局,河南邮政局河南邮政、广东邮政等
 
港资外资:香港轨道交通、香港雅天妮、香港轩升集团、德国德图、法国派诺特等
 
其它:深圳光明农场、深圳南山热电、广西交通投资集团、上海航天九院、武汉铁路局、深圳大鹏液化气、海南荣丰置业房地产公司、海安新港港务公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州电器、深圳绿绿达环保、武汉人福医药集团(上市公司)、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、广东电力设计院、襄阳隆中药业、常州港华燃气
 
人力资源猎头:中华英才网、一览英才网、前程无忧、中国人才热线
 
协会类:深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、南宁工信委中小企业服务中心


 
 
李老师

       广州精弘益企业管理咨询有限公司资深精益咨询专家,七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。
       曾 任丰田电装( DENSO) 改善课长,具有丰富的生产运营管理和改善经验。擅长于现场品质管理体系构建、JIT物流构建,SMED快速换模,效率提升改善,现场管理工具的运用与指导,所领导组织曾获集团全球QC发表大会银奖,曾多次获广汽丰田、广汽本田供应商QCC金奖,所领导生产线连续5年成本低减,每年低减12%。所管理的空气滤清器生产线的SMED的时间为电装所有据点最短。实施的SIFS(空气滤清器)线的改善项目获得日本本部物流部的高度认可,此生产线成为此部品组装的全球标杆生产线。生产线的换线时间由300秒降低为57秒,并解决多产品共线生产时人力灵活应用的课题。
       拥有现场高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、QCC、精益T研修等。
        曾先后为企业授课人数超1000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。曾对东莞华鸿电子厂实施精益生产顾问项目,项目实施后每小时产出提升40%,品质不良率低减60%,成品在库低减30%,成本节约200万元。
 
 

赵老师

       广州精弘益企业管理咨询有限公司资深精益咨询专家,博世亚太区精益生产项目推行及供应商精益生产导入开展负责人。
       赵 老师拥有20年大型制造企业中高层管理经验,多年IE实践与管理经验,长期担任企业精益生产项目总监职务,对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独道 方法。长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作。同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应 链所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践经验。多年制造型企业培训咨询经验,熟悉日资、美资、港资、合资、国有转制、民营企业运作模式。 
       成功辅导过精益的公司:   泰科电子、诺基亚、正扬科技、贝达电子、 集锦线路板、 佳鑫金属制品、华帝集团、捷普、捷安特、乐百氏、日立、亚洲木业、松下电器、东莞山一(日)、生益电子、圆方机械等。
 
 
 

吴老师

       广州精弘益企业管理咨询有限公司TPM咨询专家,14年的设备设计及管理经验。
       吴老师拥有14年大型制造企业中高层管理经验,多年机械设计和设备管理经验,长期担任企业设备管理经理职务,吴老师曾在知名制造企业优蒂利任职设备工程部经理,主要从事现场设备管理和精益推进方面的工作。吴老师并长期与国外的专家共事,并有丰富的自动化设备管理、国产化备品推进工作,亲自辅导过的企业设备TPM活动、改良改善项目超过二十个。
       成功辅导过精益的公司:   辉门机械,吉川机械,优蒂利,通用五菱,冠军火花塞,青岛军闰,企达电器, 建兴电子,瑞丽电子等。
 
 

黄老师

       资深精益咨询专家,中国设备管理实战派顶级专家,节能降耗,清洁生产辅导专家,曾在松下电器工作14年,从事现场设备管理,效率提升和TPM推进工作。长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作;熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中的稳定性操作技巧;以及防止再发故障防止的判定方法和提升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践经验。
       长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作;熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中的稳定性操作技巧;以及防止再发故障防止的判定方法和提升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践经验。 
       特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度;从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标;从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差,通过设备的改善保证品质的稳定达到自働化;
       并通过设备管理、快速换型技术、清洁生产来实现设备安全、高效的课题,得到相应的低成本高效益,预防设备缺陷的发生。
       具有设备改良改善项目有效管理和设备功能的最优化改善、TPM活动推进、单元化生产方面的经验。
咨询课题范围:从实物价值链流程方面——涉及产能、质量、成本、制造现场管理等课题;从新设备价值链流程方面——涉及新设备企划、新设备研发、新设备试产等课题。
服务企业:
华润集团、自生电力、东磁集团、隆鑫摩托集团、山东浩信集团、湖南协力、环球石材、湖南协力液压公司、长春东光集团、信源彩印等
部分项目业绩:
2008年,浙江东磁集团,指导项目6个,故障时间下降30%,换型时间下降35%,生产周期缩短20%,品质提升25%,能耗下降30%等
2009年,隆鑫公司辅导,生产效率提升30%,故障时间下降45%,生产周期缩短45%
2009年,华润集团某印刷企业,TPM辅导,设备OEE从55%提升至75%,换型时间降低了45%
2010年,佛山自生电力,节能降耗项目,年度节省金额150万元。
2011~2012年,湖南协力液压公司TPM辅导,珩磨机效率从50%提升至80%。
 
 

曾老师

       广州精弘益企业管理咨询有限公司质量管理咨询专家。
       曾老师拥有12年大型制造企业中高层管理经验,主要专注于电子、家电、机械等行业的现场及质量方面的持续改善,对于企业导入精益生产及六西格玛方法论,效率提升和品质管理推进有着丰富的经验。
       曾老师曾为多个企业提供精益生产及六西格玛项目咨询服务,主导10余家工厂的精益转型, 辅导超过50个六西格玛项目,辅导超过200个精益改善项目,为企业带来超过3000万的项目收益,受到顾客的高度认可。
       曾老师曾任诺基亚手机的全面质量管理推进负责人,对整个手机制造工艺优化,六西格玛推进的标准化,物流优化及人员生产率提升等有深刻的研究,主导质量管理标准化建设、品质提升等多个项目改善。
 
 

韦老师

       广州精弘益企业管理咨询有限公司资深质量管理咨询专家。
       韦老师拥在机械、化工、电子、通讯、教育、半导体等行业有着多年的实战及咨询经验。韦老师曾为多个行业提供精益生产改善、质量提升、新产品研发等方面咨询,获得客户的一致好评。
       韦老师曾任伟创力塑料事业部的质量管理负责人,对整个注塑制造工艺优化,六西格玛推进的标准化及人员生产率提升等有深刻的研究,熟悉各种统计工具的应用、具有丰富的企业六西格玛改善、六西格玛设计、精益等培训及咨询经验。

相爱容易相处难!精益生产是大家都喜欢的东西,因为精益生产能够帮助企业提升效率和品质、降低成本,但是精益并非一蹴而就,精益需要爱的刻骨铭心,需要天天相处,时时相处,刻刻相处,需要深入骨髓,长相守!
精弘益与企业共成长,量体裁衣,与企业一起长相守,用心构建符合企业特点的HLEAN高竞争力精益体系!

联系地址:
广州市南沙区进港大道奥园商务大厦1709室         广州精弘益企业管理咨询顾问公司
 联系电话:020-3907 3903        邮箱:hlean_system@163.com        官方微信:精弘益-精益生产促进中心