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精弘益的主要改善工具之一就是为期7天的“改善突破”活动。
第一天,与贵司的人士一起组成专业团队,分享即将实施的概念和目标。然后,我们进入工厂现场 - “盯住”时间,识别浪费,重组运作,实现单件流。团队被赋予可以立即作出改变的权力。到一周结束时,每个团队都取得了巨大的运作改善,其中包括:
  • 周期时间: 从数天缩短至数小时
  • 库存: 降低90%以上
  • 不良品 / 错误: 下降50%以上
  • 生产力: 提升25~50%以上
  • 占地面积: 减少25~50%
象这样的数字足以改变您的公司业绩!!!加上高级管理层的全力投入,您就可以年复一年地取得这样的成果。

服 务 特 色
  • 精益专家实地作评估、培育及指导
  • 引用日本丰田模式,融入日常运作,提升效益
  • 让一线中,高层管理人员同时掌握精益理论与实操应用
  • 集密式的试点改善活动于一周内完成,改善强度高,改善效果明显
  • 为企业长远的竞争力建立改善的根基