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第302期【精益咨询】生产班组管理之品质管理(二) 发布时间:2015-03-03        浏览:
 
一周导读-

周一品质管理概论

周二丰田的品质管理

周三:班组品质管理技法之一PARETO图~~~

周四:班组品质管理技法之一标准作业管理~~~

周五:TPM咨询的价值(原创文章)

 

二、丰 田 品 质 管 理
 
 

 

1.丰田品质管理的基本思想
  • 自働化

 

2.丰田的品质管理体系

 

3.丰田品质管理技法

 

三、班组品质管理
 
 

 

1.你知道不良发生的原因吗?
  • 操作不当导致不良品产生

  • 原材料不良

  • 设计、开发、技术指导的不善

  • 工装夹具、设备的故障导致的不良

  • 不可抗拒的原因造成的不良

 

精益咨询告诉你根本原因是什么
  • 品质意识的淡化

  • 多劳多得(计量工资)

  • 绩效考核引导工作结果

对不合格的惩罚导致隐藏不合格品

  • 依赖专职检验

判断工厂品质水平高低—检验员的数量

 

2.班组品质管理体系?

 

 

3.班组品质管理技法之一 检查表

 

种类

  • 记录表 → 使DATA容易查看

  • 点检表 → 检查需要确认的事项

  • 例:生产日报,不良日报,课程别教育现况,设备点检表等。

 

作业要领

  • 明确使用目的 → 决定点检项目 → 將点检项目按重要度排列

 

注意事项

  • 明确检查记录的目的(为什么检查,谁检查,检查什么,在哪检查)

  • 把表格尽量做得简单明了,可以参照已作成的事例。

  • 要迅速,正确地记录DATA

  • 要记录作成期间,使前後容易進行比較