有些中层领导不屑于对下属进行感情投资，他们认为，员工这么多，如果对每一个人都投入感情，哪里还有时间抓管理？殊不知，对自己的下属进行感情投资也是一种管理，一种更加人性化的管理，一个人性化的上司更能得到下属的拥护。

能有如此境界的人，想不让员工尊重都难。要知道，升职加薪固然惹人爱，但其作用毕竟是有限的，只有进行一定的、卓有成效的情感投资，才能用最小的代价换取更多的人心。当然，这需要掌握一定的方法、方式。

作为中层，当下属顺利完成工作、取得较大成绩时，表扬下属几句，表示出对他的肯定和认可，并鼓励他以后好好干，势必会收到意想不到的激励效果。反之，从来不去注意他们，或者将他们的功劳据为已有，都会使员工的工作激情逐渐消失殆尽。同时，当下属提出创意，勇于表达自己的不同意见时，无论他的看法是否正确，是否可行，都应该对其具有的勇气和精神表示认同，给予鼓励。要知道，在大多数情况下，下属对上司的要求其实并不高。只要适当地给他们一些鼓励，就会让他们感到自己的上司是有感情的，从而能够满怀激情地去工作。

没有感情的投资，何来“一将功成万骨枯”？没有卖命的士兵，哪来的千古名将？所以，聪明的中层们，快快在下属身上注；入一笔感情投资吧，对你来说，这将是一笔稳赚不赔的“生意”！

当下属在工作中或家庭生活中碰到困难时，中层领导应该表示理解和支持，提供解决的办法或者必要的帮助。这样，才能充分鼓舞下属的士气，使其更加努力地工作。一句“你女朋友还好吧”、“你母亲身体好吗”、“你孩子今年多大了”，都会让下属备感温暖。

关心体贴下属的生活，使他们家庭和谐幸福，生活无忧，无疑是下属于好工作的前提和保障，更是情感激励的最真情流露。

中层领导可通过举办员工生日会，了解下属的心，知道他们的所想所愿、追求和目标，以及他们的价值取向和面临的问题，这样，能够让下属感受到你的关心，从而激发他们的热情和干劲。

松下幸之助曾经说过：“最失败的上司，就是那种员工一看见你，像老鼠见到猫般没命地逃开的上司。”他每次看见特别辛苦的员工，都要亲自为他泡杯茶，说：“太谢谢你了，你辛苦了，请喝杯茶吧！”作为中层，只有赢得下属的拥戴，才能调动他们的积极性，激发他们的无限潜能。

面对员工的“牢骚”，中层们不可置之不理，而应分析“牢骚”的原因，及时疏导，否则，下属的怨气将会积小成大，“牢骚”就会像瘟疫疫一样在蔓延，影响整个团队士气，打击员工积极性。要知道“牢骚”并不可怕，关键是要找一个单独的环境，与发牢骚的雇员做一对一的面谈，进行推心置腹的交谈。

当你这样做后会发现，员工们牢骚完，不仅像没事情发生过一样，一身轻松地离开，而且还会在心理上感谢你，感谢你的关注和沟通。

精益咨询认为尝试以上几种方法，对激励员工有着十分明显的意义。尽管他们看似 “毛毛细雨”一样细小，却能灌溉员工的心灵，促使下属像禾苗一样生机勃勃，茁壮成长。如果依然没有想象中的那么好，那很可能是作为主管的你对下属的感情投资不够。此时，需要你重新审视局势。