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三星很早就坚持对企业高层进行定期培训。
一天，集团顾问李昌雨向会长李秉哲作关于对三星的社长们进行培训的情况汇报。李秉哲先生非常惊讶和似乎不满地问：“你是说，三星的社长不知道自己应该做哪些事情？”
这次培训的主要内容是“作为社长应该做些什么”。这个主题得到了到席社长们的积极响应。但是，李秉哲先生在听汇报时却满脸的无奈。这使得颇有成就感的李昌雨一时陷入了尴尬的境地。当他对这次培训的方法及内容汇报完毕后，先生脸上一直没有明朗起来，表情也没有多大变化。
这时，李昌雨只是想把剩下的内容汇报完就完事。就说：“紧接着，我出了个自测题：作为社长，你实际上是怎样安排时间的？”
“哦，你调查了社长怎样分配自己的时间？”显然，先生开始对报告产生了好奇。看到他关切的眼睛，李昌雨不禁感叹：“比起空谈理论，先生果然对现实情况更感兴趣。”
李昌雨的兴致也就高了：“然后我让社长们根据结果对照‘社长应该做的事’，看自己认为应该做的事与实际自己做的事差距有多大。”
再往下，李秉哲先生就一直饶有兴味地听着汇报，先前的严肃神情再没有了。
对此，李昌雨感到先生的前后态度对一个汇报工作的人似乎稍显无礼，加上平时心里就有所谓“会长临于万人之上”的偏见，又仰仗自己不是三星的员工，所以毫不客气地从嘴里冒出了这样一句：“会长，您问为什么有些社长竟然不知道自己应该做什么，那我也想知道，会长您与社长们应该做的事情又有什么不同？区别到底在哪里？”
李秉哲先生好像早就期待这个问题了，果断地回答：“我的工作很简单，就是要寻找‘我应该做的事情是什么’。”
这番话让李昌雨受到很大冲击，因为他刚读完一篇文章并为之大受感动，那篇文章的主题就是：未来社会的才能标准，不再是寻找“怎样做”，而是要知道“做什么”。
因为，懂得“怎样做”，只要有聪明的头脑或者经过一定时间的经验积累就可以达到这个境界。但是，要寻找到“做什么”，那就难上加难了。
现在，听到李秉哲先生的这句话，李昌雨的脑海里迅速浮现出李秉哲先生以前做过的种种指示。会长的命令一下达，大家常常是在不明原因的情况下就糊里糊涂地把事情处理完了。但事后常常感叹：“好在当时这样准备了，会长真是太有先见之明了。早准备是正确的。”微信号：精益生产促进中心。
尽管李昌雨内心极其佩服，他毕竟也是资深顾问。他紧接着追问：“您在决定‘做什么’的时候，心中的标准是什么？”
李秉哲先生好像也早有准备，爽快地说：“首先是‘市场性’。从事业的角度看，这意味着事业能否继续发展；从管理的角度看，能检查出企业未来运营中可能发生的问题，这些问题会不会留下祸根而造成更大的麻烦！”先生深吸了一口气，继续说：“第二个因素是资金，然后要考虑技术，最后是企业的机制。”
未有身经百战者不能有如此周全而果断的回答。从三星今天的发展再回头看，李秉哲先生的预见性、对战略策略的深谋远虑，给三星的后续成功打下了坚实的基础。
远瞻的眼光，这是领导者尤其必须具备的条件。
