先来看几张有启发的图片

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“ECRS”改善原则 – 取消

Horizon M/B小支架取消1pc拉钉

改善前: M/B小支架两端均以2PCS拉钉固定,过于密集.

改善后：向设计建议减少拉钉,最终将前板一侧2PCS拉钉改为1PC拉钉.

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“ECRS”改善原则 – 合并

改善历程—GR10工站合并

开口宽度检测 侧面开口高度检测
开口宽度&侧面开口高度检测两
工站分别由2人完成

两工站合并﹐共减少1人

电源线包装袋放置改善

作业员每次取1PCS电源线后,均弯腰将外包装袋放入回收箱中,频率约600次/日,对作业员的腰部造成伤害,不符合人因工程原理,且效率较低。

迭放成一堆,然后一次性放置

增加辅助台,避免弯腰作业

提升效率﹐符合人因工程原理﹐提升员工士气

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“ECRS”改善原则 – 重排

重排（Rearrange）——经过取消、合并后,可再根据“何人、何时、何地”三个提问进行重排,使其能有最佳的组合.

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“ECRS”改善原则 – 简化

SPS包装改善.

改善前:每个SPS套袋,且每小箱封口,需专人拆包装.

改善后:取消单个SPS套袋及小箱封口,无需专人拆包装.

注:专人拆包装,其工时比生产节拍低很多,因此二人作业较浪费,一人作业则会造成瓶颈.

喇叭包装改善案.

改善前：纸箱刀卡包装,且每个喇叭线打结,并套袋,需专人拆包装.

改善后：要求供货商改用吸塑包材,并取消打结.
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