精益生产以人为本，重视人的因素，精益生产能否成功实施最关键的是人。精益生产是全员参与的改善活动，需要企业内各层次的人员共同努力。下面我们就来看看，精益生产的成功推行需要哪些人的要素。

精益不会一蹴而就，需要经理人坚决果断的执行公司的方针政策。精益在实施过程中会困难重重，需要经理人排除障碍，坚持到底。企业内不是所有人都会支持精益，而经常会出现反对变革的顽固的石头。经理人如果没办法说服个别“石头”，就只有请他另谋高就，不然每当变革碰到问题的时候，他都会跳出来，随时可能回到最初的起点。
 

很多的变革员工很难接受，并不是因为新事务不好，往往是员工不愿意改变。在实施过程中必须得到员工的信赖，让员工参与变革，让员工感受变化带来的好处。精益生产对现场的改善绝对是有利于员工工作更轻松，工作环境更安全，工作效率更高的模式，决不是资本家对工人的剥削和压榨。
让员工分享改善的喜悦，不要吝啬为节约而激励。通过合理的激励机制，让员工参与改善活动，成立广泛的工作小组活动，让员工参加小组活动平台，充分发挥全体员工的聪明才智。全面参与，全方位的改善活动才是全面持续改善的基础。
改善文化体现在基层员工，精益效果体现在基层员工。
 

精益是一套完整的、庞大的系统，任何个人都别指望单独把它勾勒出来，唯有依靠团队的力量才能最后实现。这个团队需要克服精益生产实施过程中的重重困难，排除干扰因素，才能最后共同分享项目的成果。
 

作为企业的掌舵人和决策人，企业领导者要充分认识精益生产的作用，精益发展的趋势，精益能让制造真正强大起来的手段，精益生产是企业发展的必然选择，也是唯一选择。要能够在未来的市场竞争中保持优势就必须实施精益，而且要在危机来临之前实施精益。当劳动力成本不再是优势的时候，当市场竞争越趋激励的时候，你已经做好了充分的准备好了。当市场趋于成熟的过程中，机遇与偶然将不会给任何人机会，核心的竞争力才是企业生存的根本，精益生产系统持续改进的文化内涵将促使你的企业竞争力不断增强。微信号：精益生产促进中心。
因此可以说，谁先有前瞻性谁就先掌握主动劝，坚定不移的贯彻精益思想的管理方针，毫不犹豫的朝着精益迈进，一个精益企业将因为这个企业家浮出水面。
 

精益生产诞生了50多年，已经被总结成一套完整的思路方法，但绝不是教条，照办照抄一定不会有好的效果。企业的精益实施过程能否按照正确的方法，能否朝着正确的方向，需要有精益生产专家进行适当的指引和辅导。真正的精益生产专家和专业的精益咨询公司，能够使企业以最少的学费学习精益生产的方法，以最少的投入取得精益改善的效果。