很多企业在推行提案改善活动的时候，发现很多阻碍，往往在前两个月到三个月能够按时提交；因为提交的大多数是早就改善过的，我们为了鼓励大家的积极性，我们也会进行评比，发放奖励。

往往过了三个月后我们就会发现很多抱怨（根据公司环境时间可能不同；我们公司就一个月，班组长就开始抱怨）；我就遇到一个班组长，在一次微创新总结会议上说：“要不你来写吧，钱我们也不要了，钱都给你了，只要不让我们动脑子就行”，然后接着很多班组长都开始抱怨，奖励太低了，工作太忙了，没有时间写，天天降单价、天天裁员等等。

这个时候，大家的心情我们都很理解，要是妥协他们这种抱怨后，往往就说明提案改善活动已经开始形式化、表面化；如果强加硬性指标，员工的抵触心理更大。何不我们需要反过来思考？大家为什么会抱怨？找出关键点，然后对大家进行一个心理辅导，告诉他们写提案改善的好处。

提案改善的好处我们都很清楚，发散员工思维、集思广益、消除七大浪费、降低企业运营成本等等；但是他们不买账，认为我费那么多精力去想这些事情，还不如工作干活好。

其实他们的抱怨不是毫无缘由的，首先要分析自己的企业是否具备一个宽松、舒适、稳定的生产大环境；其次是分析有没有容易使员工产生抵触心理的管理制度；第三是否工资水平平稳；第四生产计划是否合适；第五有没有处处为员工着想的企业氛围；即使企业具备以上五点也不一定会成功的推行提案改善活动，因为人都是有惰性的，其次是以前员工提出很多改善的东西都被忽视，不被采纳，渐渐的就会要员工认为提出来也没用、提出来也没人解决，还不如不提。

是的，就是以前的不重视导致了现在的重重困难；所以说想要提案改善活动的成功，就要让所有员工知道我们是来改善的，是来协助大家解决实际的问题的，是为了员工工资更加稳定、工作更加轻松、工作效率更高、产品品质更好、生产环境更协调、公司管理制度更加人性化。

只有让员工相信我们推行提案改善就是为了每个人每个员工，遇到问题自己没法解决的时候有人帮忙解决；这个大家才会积极主动的微创新。

首先是要让员工转变固有的思维，对我们的工作不能产生怀疑，然后就是要每一个员工都知道有问题写提案，自己没法解决精益办协调解决；当然，只要是对公司、对企业有利的提案我们都会想办法解决；但是也有部分是不好解决的，涉及到自动化设备、机器代人项目等等的我们就需要根据公司的实际情况进行衡量，即使不能购买，也要第一时间告诉员工我们现阶段没法解决的原因，但是经营状况好了就会首先解决这个问题。

只有我们去尊重每一个员工、员工的每一个想法，他们才会相信我们，他们才会更加主动的提出意见。

很多企业把提案作为一个降本增效的工具，往往都是硬性指标，动不动就考核、罚款，导致人心惶惶的，员工提出的建议不被重视，不被采纳。尤其是该提交提案的那两天，每一个员工情绪波动很大，生产的产品质量隐患增加，显然推行提案改善活动变成了负担。

提案改善只要对公司、对员工有利，不论大小一律采纳；提案不是降本增效的工具和手段，而是为了企业持续发展而提出的集思广益；提案改善也不仅仅是制造部门的事情、技术部部门、品质部门的事情，而是全公司每一个员工的事情。

只有我们去尊重每一个员工，帮助每一个员工，要他们感受到提意见的好处，他们才会积极、主动参与；公司才会营造一个自由、民主、开放、共赢的企业氛围，公司才会真正利用好每一个员工的小才智、小聪明，团队的工作效率、产品质量才会更加有竞争力。

往往很多企业都把一线员工当做工具使用，忙的时候多招一点，闲的时候就进行裁员；更别说员工为企业能够创造多少价值。但凡成果的企业，他们都有一个自由、民主、开放、与员工共赢的企业氛围，他们都是以员工为本，发挥好每个人的聪明才智，不断改变现状、不断优化管理制度、不断提高员工福利；同样的，员工都善于创新、善于发挥小才智、善于提出改善性建议。

想要成功推行提案改善制度，就应该改变陈旧的管理理念，与员工共赢才能实现企业价值最大化。

如有更好建议，欢迎探讨！

 来源：精益生产促进中心（益友原创来稿） 作者：赵侠飞  精益管理咨询整理发布。