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第2098期【精益生产咨询】仓库5S管理怎么做? 发布时间:2022-11-18        浏览:

仓库5S管理怎么做?

【精益生产咨询】导读

5S管理适用于工厂现场管理的许多方面,在仓库应用5S管理,通过规范现场、现物,营造一目了然的仓库环境,有利于增加仓库的空间利用率,提升仓库管理员的素质。

 

仓库5S管理的目标

 

1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐;

2、“三清”:数量、质量、规格清晰;

3、“三洁”:货架、货物、地面整洁;

4、“三相符”:帐、卡、物一致;

5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座。

 

仓库5S管理区域划分及职责

 

1、仓库根据空间划分为生产库、成品库、原料库,各组班长将所负责的区域划归给个人。

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。

3、个人负责的区域需有明确的界线,不与他人区域交叉。

4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任,班长对本管理区的5S执行情况负全部责任。

 

职 务

职 责

人 员

组长

1、5S管理规定的制定、执行

2、5S活动的推动

3、5S的职工培训

4、5S检查

5、5S的执行评定

 

组员

1、 由各主管组成

2、 执行仓库的5S管理规定

3、 对本部门的职工进行5S培训

4、 对本部门的区域进行5S检查

5、 每月依据检查结果对本部门各职工的5S执行情况打分

6、 本部门中若有与5S标准不符的情况,及时给出改进措施并付诸行动

 

 

仓库5S管理执行标准

 

1、区域与标识

1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。

2)货架上的区域号码应准确、牢固。

3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。

4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。

 

2、整理

1)高库位的货物上不能存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。

2)货架上的货物放置应遵从如下原则:

A、同一类型或同一项目的货物集中放置

B、重量按照由重到轻的次序

C、取用频次由多到少

3)同一种零件只有一个非整包装。

4)破损的包装应及时修补或者更换。

5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物。

6)区域内不得存放非本区域的货物。

7)消防区域内无杂物。

 

3、整顿

1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列。

2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放。

3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外。

4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上。

5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。

6)通道中备料暂存物料的托数原则上为4托,不允许超过5托,且暂存的物料需靠通道的一头码放。

 

4、清扫、清洁

1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。

2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

3)消防器材整齐洁净。

4)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养。

 

5、素养

1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求。

2)遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。

3)注意节电节水。

 

仓库5S管理检查表

 

1、每周固定1-2次时间对仓库的5S情况进行检查,检查表详见附表。

2、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果)。

3、各部门就出现的问题给出改进措施。

4、各部门依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。

 

检查仓库名称: 检查员:

检查项目

检查标准

判定

备注

地面、通道、墙壁

◇ 通道顺畅无物品

 

 

◇ 通道标识规范,划分清楚

 

 

◇ 地面无纸屑、产品、油污、积尘

 

 

◇ 物品摆放不超出定位线

 

 

◇ 墙壁无手、脚印,无乱涂乱画及蜘蛛网

 

 

仓储作业现场

◇ 现场标识规范,区域划分清楚

 

 

◇ 机器清扫干净,配备工具摆放整齐

 

 

◇ 物料置放于指定标识区域

 

 

◇ 及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置

 

 

◇ 仓储作业过程中物品有明确状态标示

 

 

货物存储

◇ 货物存储区有平面标识图及物品存放区域位置标示

 

 

◇ 摆放的货物与标识牌一致

 

 

◇ 货物摆放/堆码整齐、安全,领取方便

 

 

◇ 物料存储区按原料、辅料、待检品、合格品、不合格品等分类摆放

 

 

机器、设备、工具

◇ 常用的配备工具集放于工具箱内

 

 

◇ 机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养

 

 

◇ 现场不常用的配备工具应固定存放并做好标识

 

 

◇ 机器设备标明保养责任人

 

 

◇ 叉车等设备工具完好

 

 

安全与消防设施

◇ 消防器材随时保持使用状态,并标识明显

 

 

◇ 定期检验维护,专人负责管理

 

 

◇ 灭火器材前方无障碍物

 

 

◇ 危险之场所有警告标示

 

 

◇ 易燃、有毒物品放置在特定场所,由专人负责管理

 

 

目视管理

◇ 标签、标识牌与被标示物品、区域一致

 

 

◇ 标识清楚、完整、无破损

 

 

员工

◇ 穿着规定劳动服,保持仪容清爽

 

 

◇ 按规定作业程序、标准作业

 

 

◇ 工作认真,上班时间不闲谈、不打瞌睡、认真专心

 

 

◇ 生产时佩戴手套或防护安全工具

 

 

清洁状况

◇ 清洁工具放于规定位置

 

 

◇ 屋角、楼梯间、货架底部等处无杂物

 

 

◇ 垃圾摆放整齐并定期清理

 

 

◇ 磅秤、叉车放于规定位置

 

 

合计

 

 

 

要保持仓库一天的干净整齐不难,难的是仓库一直保证干净整齐,而这也是仓库5S管理的真正目的和追求目标。