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第2388期【精益生产咨询】班组长如何做好车间生产现场管理 发布时间:2023-11-01        浏览:

班组长如何做好车间生产现场管理?

【精益生产咨询】导读

 

—1—

 

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。

 

搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作: 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。

 

生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。

 

通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。

 

而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。

 

—2—

营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础

 

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。

 

一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作: 关心职工

 

领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。 加强民主管理

 

生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 加强6S管理

 

在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台。

 

以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

 

—3—

发挥班组长的作用

 

作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。

 

在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育培训,提高员工的素质

 

加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

 

开展班组达标管理工作

 

企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。

 

为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。 健全组织、权责分明、加强领导

 

为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。

 

领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。

 

在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

 

—4—

健全班组生产现场管理体制

 

班组不管大小, 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标, 为开好班组会做准备。

 

另外还要建立“工管员”制, “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员, 管理落实到人头,形成人人有事干、事事有人管。 建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度

 

要对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括: 生产现场管理标准化

 

生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。

 

生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:

 

一是管理工作标准;

二是工作程序标准;

三是工作人员工作标准。

 

 

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加强班组内部基础管理

 

建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;

 

充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。

 

通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。建立健全班组生产现场管理规章制度。

 

包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。

 

总之,搞好班组的现场管理:

 

一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;

 

二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;

 

三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。