1.前言

Doosaninfracore 品质经营演变：

 

2. 有关LOSS(不良)的思考方式_慢性LOSS和突发LOSS的不良率关系图

特性		突发LOSS	慢性LOSS
发生形态		•突发性地发生 •不规则性地发生	•慢性地发生 •短时间内重复 •发生 日期散布
不良再现		容易	难
发生原因		•比较明确 •原因单一化	•原因不明确 •复合性原因
消除对策		复原性对策	革新性对策
经济性	1次损失费用	多	少
	发生频率	少	多
	累积值	比较少	多
防止损失		需大量努力	容易防止

 

原因虽然是一个,但是可以成为原因的项目多;且这些原因随之变化。

 

因复合性原因而发生,且这些要因的组合是随之改变。

 

 

 

3.PM分析导论

PM特征的问题解决思路：

 

PM分析的定义：
P  Phenomena(non)--- 现象
Physical--- 物理的分析

M  Mechanism--- 设备之机理的分析 、现象之机理的分析
Machine---寻求与设备﹑人员﹑材料﹑方法之关联性

Man---寻求与设备﹑人员﹑材料﹑方法之关联性
Material---寻求与设备﹑人员﹑材料﹑方法之关联性
Method---寻求与设备﹑人员﹑材料﹑方法之关联性

分析---解释原因的方法

 

即针对不正常现象,依其原理﹑原则进行物理(量)的分析,以达成了解不正常现象的机理(Mechanism),进而进行「复原」或「改善」的一种手法或想法。

PM分析的使用水平：
以不良问题点为“0”作为目标,当问题发生率相当高的情况,首先使用传统的品质改善方法,当降到一定水平后,再适用PM分析方法才有成效.

 

「观念」的再精进：
1.充分了解装备的构造?

2.以原理去思考不正常的现象(问题点)?

3.充分了解加工的原理?

4.充分对要因给予细分化?

5.仍以重点思考的方式做要因分析?

PM分析达到「零」的概念(Concept)：

1.要因的检讨

2.针对所有的缺陷进行对策

3.归纳缺陷再做检讨

4.结果不好时,就再做一次修正

PM分析使用时机：