• 工作就是与麻烦事打交道

• 丰田快速成长的秘诀

精益咨询认为如果人员、设备、原材料、资金都非常充裕，生产当然不会有什么难题。可是与此相对，如果人员、设备有限，原材料、资金紧张，那么所有人都会陷入紧张的状态中。大家会努力思考如何利用人员，如何安排设备，如何节约原材料以及如何让避免不合格产品。

所以，在条件比较宽松的时候，大野先生会要求我们“用更少的人员完成既定的生产”。总是让下属在紧张状态下工作，这就是丰田的人才培养方式。

• 在看似不可能的条件下激发智慧

• 在开始工作之前先弄清楚“不可能”的原因

很多事情都是这样：如果你总是想着不可能，那就真的没有可能；相反，如果你想着没问题，往往就会有意外的收获。丰田方式的基本思想就是尝试，工作的成功一定是属于那些积极探索的人。

• 困境激发智慧

• 在现场寻找答案

强大的压力往往会让人产生高超的智慧。不过，并不是有压力就一定会产生智慧这么简单。首先要相信工人的潜能，然后还要时刻做好在困难时伸手援助的准备。这种“指引式”的工作方法值得每位管理者学习。

• 压力会帮助员工成长

• 严格的成本控制会推进企业的发展

在困难的目标面前，人们会集中一切智慧去思考解决的对策，这就是“创造力”。所以，故意设置一些类似“更少的预算”，“更短的时间”或者“更少的人数”等障碍也是一种行之有效的工作方法。总之，改变对事物的看法和思维方式，一定会让公司的创造力和改善力迅速提升。

• 观念的改变非常重要

• 过剩生产就是最大的浪费

虽然很多人都懂得“只生产够销售出去的产品”这个道理，可是想要切实做到这一点却很困难。所以，只有严格做好了准时制生产，才算真正落实了丰田生产方式。