TPM咨询导读：———过去，我们总认为定计划是实施计划的第一步。然而，如果计划不到实施阶段，就永远是束之高阁的一纸空文。

1960年年底，艾柯卡被升任为福特汽车某部门的总经理。

艾柯卡上任之后，华尔街触发了他的第一个灵感。那时，福特汽车公司的股票刚在1956年上市，可想而知公司的股东最关心的的是公司的生产和财务状态。

福特汽车公司也和其他上市公司一样，每三个月寄一份详细的财务报表给每一位股东，使他们能够了解公司的运营状态，同时也派发红利。

艾柯卡想：既然股东可以用季报表来审核我们，为什么我们经营者自己不这样做呢？

于是，艾柯卡开始设计出一套管理制度，这套制度至今依然沿用着。艾柯卡会定期询问下属经理人员几个基本的问题，也要求他们对其下属提出同样的问题，类推下去，一直到最低层。

这几个基本问题是：

1 .你在未来的90天里有哪些目标？

2 .你的计划是什么？你们首先要做的是什么？你的希望是什么？

3 .你打算怎么做，来达成你的目标？

表面上看起来，这套制序不过是一种要求下属对上司负责的方法，但其实这种每季审查制度也使每个人对自己负责，它不仅使经理人员思考自己的目标，也是一个有效地提醒每一个人不要忘记追求自己理想的方法。

每隔三个月，每一阶层的管理人员都要与他的直属上司面对面坐下来，检查自己过去一季度的目标，一旦彼此对生产目标达成一致，管理人员便将它们写下来，直属上司也签名以示负责。

如果光是嘴上说说，天南地北瞎扯一通，可以很容易应付过去，却可能连自己都不清楚说了些什么。但是如果要把它们写下来，就必须先用心想过，这样写出来的东西才可能具体，想自欺欺人可就不那么容易了。